Festo4Ward è il nostro modo di guardare al futuro. Il lavoro quotidiano sul mercato ci permette di monitorare i temi caldi o innovativi che emergono nei diversi settori industriali. Da qui partiamo per sviluppare osservatori, modelli, progetti mirati, workshop dedicati e convegni.

Abbiamo creato un modello che consente di affrontare rapidamente temi specifici e critici delle aziende, come ad esempio la riduzione del time to market della gestione commessa o l'evoluzione del service da centro di costo a business unit.
Attraverso un Workshop con il management team, individuiamo le cause delle principali difficoltà e definiamo un percorso condiviso di miglioramento dell'organizzazione e dei processi.

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Realizziamo Convegni periodici per mantenere aperto un "dibattito permanente" sui temi che concorrono a formare la cultura aziendale, presentando progetti pilota e casi di innovazione organizzativa.
Scarica i materiali degli ultimi convegni.

Si tratta di uno strumento fondamentale per analizzare problemi o tematiche critiche per le organizzazioni. Le informazioni raccolte ci forniscono una fotografia del contesto e ci consentono di supportare le aziende nel posizionarsi rispetto ad esso, evidenziando eventuali gap da colmare.

Rappresentano uno strumento di analisi e riflessione su temi attuali e particolarmente rilevanti. Un’occasione per condividere il nostro approccio e le nostre esperienze concrete nei progetti con i clienti.

Superare le crisi con la potenza dello sviluppo organizzativo basato su logiche Lean & Agile
Tema: Lean, Agile
La crisi legata al COVID-19 ci insegna che un nuovo fattore da imparare a governare è la rapidità. Secondo la nostra esperienza, un possibile percorso per trasformare l’organizzazione rendendola più reattiva, adattiva e rapida è un ibrido che combina gli approcci di Agile e Lean Organization.

Smart working: tra rischi operativi ed opportunità di svolta
Tema: Smart working
L’emergenza sanitaria legata al Covid ha dato una spinta a nuove soluzioni organizzative. Ma lo smart working è molto più della semplice remotizzazione del lavoro e necessita di un substrato culturale abilitante, caratterizzato da fiducia, orientamento ai risultati e responsabilizzazione diffusa.

Il Service, la risorsa ritrovata
Tema: After sales Service
Il Service è un’attività storicamente poco valorizzata, che invece può costituire un vero e proprio asset aziendale. In questo articolo viene proposto un percorso per sviluppare nel tempo un’efficace struttura di business del Service, visto come “Azienda nell’Azienda”. Chi se ne occupa lo sa: Il Service… non è un gioco da ragazzi!

Lean, Agile e Smart: gemelli, parenti o semplici conoscenti?
Tema: Lean, Agile, Smart working
Gli aggettivi Agile e Smart ultimamente vengono molto utilizzati. Lean ed Agile sono filosofie organizzative realmente differenti? Cosa le caratterizza e cosa le accomuna? Lo smart working è un approccio alla progettazione della mansione coerente a questi modelli o è solo incidentalmente abbinato al lavoro Agile?

Strategia, Value Proposition e Competenze: le armi per il successo degli OEM
Tema: OEM, Strategia
In questo articolo vengono esaminati i fattori critici di successo che possono consentire alle aziende costruttrici di macchine e impianti di mantenere e consolidare il livello di competitività in un contesto sempre più complesso e incerto.

Percorsi Adaptive: una mappa per aiutare le aziende imprenditoriali a “navigare” in un mondo volatile, incerto, complesso e ambiguo
Tema: Impresa adattiva
Le condizioni ambientali in cui si muove il contesto socioeconomico sono sintetizzate dall’acronimo VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). Per affrontare con successo questa nuova complessità l’impresa deve farsi adattiva; in questo articolo raccontiamo un possibile percorso per diventarlo.

Lean e Agile contro il perfido Codrid
Tema: Lean, Agile
“C’erano una volta due castelli, quello di Lean e quello di Agile. Il primo fatto di vetro sottile e quindi molto fragile, aveva forme semplici e lineari; il popolo di questo castello era piuttosto seccato di dover continuamente riparare le crepe che si creavano sulle mura. Il secondo castello…”. Ecco una favola per raccontare la possibilità di collaborazione tra i modelli Lean e Agile.

Supply Chain Management & Operations Excellence durante e dopo il Coronavirus: 6 fattori chiave su cui puntare
Tema: Operations excellence
I momenti di discontinuità e di crisi rappresentano l’occasione per mettere in discussione convinzioni, pratiche e competenze che hanno rappresentato un punto fermo fino a quel momento. In questo articolo vengono esaminati sei fattori chiave che determineranno l’eccellenza dei processi di supply chain management nel prossimo futuro.