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Workshop

  • Come assicurare una governance efficace della “supply chain delle competenze“, in azienda e presso i clienti?
  • Quali skills sono necessarie per attuare una transizione organizzativa e come costruirle?
  • Che ruolo gioca la Formazione nell’attrarre, gestire e trattenere i talenti?
  • Come portare a patrimonio aziendale la conoscenza acquisita durante lo sviluppo di nuovi prodotti/processi, troppo spesso concentrata su alcune figure chiave?
  • Qual è il ruolo delle Academy aziendali nel presidio di queste dimensioni?

Di tutto questo parleremo nel corso del Workshop, finalmente dal vivo, anche attraverso le testimonianze di: Salvagnini Italia - Automobili Lamborghini - Officina Pittini per la Formazione

Un momento di confronto dedicato a Imprenditori, Direzioni Generali e Direzioni Risorse Umane

Programma

Visita alla Showroom Salvagnini in piccoli gruppi
Benvenuto di Salvagnini Italia e apertura dei lavori
La gestione strategica delle competenze per una crescita sostenibile
Valerio Besa e Fabio Gnoato, Senior Consultants, Festo Consulting & Training
La Formazione come asset strategico: strumento di Talent Attraction & Retention e Servizio a Valore Aggiunto per il Cliente
Stefano Setti, Chief Operating Officer, Salvagnini Italia
Il Training Center per lo sviluppo delle competenze tecniche e digitali del personale produttivo
Giulia Ganzerla, Head Of Manufacturing Services e Guglielmo Bergamini, Coordination of Training Center, Automobili Lamborghini
Gianpaolo Negri, Practice Manager Human Skills and Management, Festo Consulting & Training
Corporate School o ente di formazione? Il caso del Gruppo Pittini
Micaela Di Giusto, Head of HR, Talent Management and People Development Gruppo Pittini e PS Officina Pittini per la Formazione
Francesca Giacomini, Direttrice, Officina Pittini per la Formazione
Spazio per la discussione e conclusione dei lavori

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