Manager e Professional che vogliano acquisire ampie competenze sulla gestione dei processi industriali, per poter efficacemente contribuire al miglioramento delle performance complessive e favorire il cambiamento Adaptive.

• Proprietà
• Direzione
  • Industriale
  • Operations
  • Plant
  • Logistica
• Supply Chain manager
• Demand and planning manager
• Responsabili organizzazione e sviluppo
• IT manager
• Produzione
• Acquisti

Il Master è stato di supporto a progetti operativi per:

• Sostenere programmi d’innovazione delle Operations e della Supply Chain in ottica Adattiva e Demand Driven
• Favorire una visione comune da parte delle diverse funzioni aziendali (partecipazioni multiple al Master o ad alcuni moduli selezionati) per migliorare le sinergie tra processi e funzioni
• Allineare e sincronizzare le scelte e lo scambio informativo tra aziende della stessa filiera
• Sviluppare figure chiave ad alto potenziale
• Supportare aziende nel cambiamento e trasformazione verso modelli adattivi

Molte aziende hanno aderito al Master con manager di Operations e di Supply Chain o di specifiche funzioni, quali Manufacturing, Logistica, Planning e Acquisti per sviluppare il loro potenziale nei rispettivi ruoli e per renderli reali agenti del cambiamento e dell’integrazione.

• Un Gruppo internazionale costruttore di macchine per il settore siderurgico ha partecipato al Master con il direttore Operations e i suoi 3 riporti diretti (Engineering, Logistica e Produzione) al fine di condividere e guidare una trasformazione Lean dei processi interni
• Un’azienda elettronica ha iscritto al Master l’amministratore delegato, il neo direttore Supply Chain, il direttore Engineering e Produzione al fine di costruire una visione comune per l’integrazione dei processi Operations
• Il Project leader di un programma di miglioramento della Supply Chain di una multinazionale ha utilizzato il Project work come supporto al lavoro di revisione dei processi globali per un famiglia di prodotti
• Diverse aziende di proprietà familiare hanno aderito al Master per sviluppare le competenze di Operations & Supply Chain dei giovani imprenditori

Molte aziende hanno aderito al Master con responsabili, a diversi livelli, delle funzioni manufacturing, logistica, planning e acquisti per sviluppare il loro potenziale nei rispettivi ruoli e per renderli agenti dell’integrazione.

• Un gruppo internazionale costruttore di macchine per il settore siderurgico ha partecipato al Master con il direttore operations e i suoi 3 riporti diretti: engineering, logistica e produzione al fine di condividere e guidare una trasformazione Lean dei processi interni.
• Un’azienda elettronica ha iscritto al Master l’amministratore delegato, il neo direttore Supply-Chain, il direttore engineering e produzione al fine di costruire una visione comune per l’integrazione dei processi Operations.
• Il Project leader di un programma di miglioramento della Supply-Chain di una multinazionale ha utilizzato il Project work come supporto al lavoro di revisione dei processi globali per una famiglia di prodotti.
• Diverse aziende di proprietà familiare hanno aderito al Master per sviluppare le competenze di Operations & Supply-Chain dei giovani imprenditori.

Il Master fornisce il know-how per:

• Comprendere come conseguire vantaggi competitivi allineando la Supply-Chain agli obiettivi di business dei segmenti di mercato
• Analizzare l'ambito, la strategia, gli obiettivi e la configurazione della propria Supply-Chain
• Misurare le prestazioni della propria Supply-Chain
• Cogliere spunti e riflessioni a cui dare applicazione pratica nella propria azienda con un Project work operativo
• Realizzare la mappatura dei propri processi di Supply-Chain con il metodo SCOR™
• Valutare gli impatti in termini di prestazioni logistiche ed economiche di configurazioni alternative, anche in termini di rischio
• Comprendere i fondamenti e i linguaggi delle altre funzioni e facilitare l'integrazione orientandosi a una cultura di processo
• Comprendere le dinamiche delle relazioni con clienti e fornitori e identificare le potenziali innovazioni e i vantaggi competitivi corrispondenti
• Gestire il cambiamento verso nuovi assetti e processi industriali sotto la guida del Lean thinking
• Qualificarsi professionalmente con un corso di studi dai contenuti innovativi in un'aula ricca di esperti e colleghi che affrontano quotidianamente le stesse sfide

Prevede:

• Identificazione della strategia di una delle Supply Chain aziendali
• Mappatura e misurazione delle performance dei processi nello stato corrente (As Is), per individuare criticità e potenziali punti di miglioramento
• Ipotesi di stato futuro (To Be) e di valutazione degli impatti sui KPI individuati
• Confronto con il trainer e con i colleghi del corso
• Opportunità di iniziare da subito un processo di cambiamento sulle proprie aree aziendali
• Coinvolgere i colleghi della propria azienda in alcune sessioni d’aula per avere un team coeso nello sviluppo del Project work
• Continuo allineamento sul Project work con i referenti del Master

Sono previsti 3 momenti individuali di check di avanzamento per ogni partecipante in modalità web meeting.

Scopri i Project work delle edizioni precedenti sul sito www.festocte.it/masteroperations-pjw