Sono utilizzati nei programmi Festo Academy e nei progetti in Azienda.

In Academy sono elemento chiave per un’esperienza d’apprendimento attiva e coinvolgente basata sui modelli induttivo e 70:20:10.

In Azienda sostengono e avviano progetti di cambiamento, engagement, integrazione cross-functional e lo sviluppo di famiglie professionali.

Contattaci per scoprire di più su come personalizzarli e utilizzarli per lo sviluppo delle tue persone
contatti@festo.com

Lean Synchro Game
Il Lean Synchro Game simula in modo operativo una fabbrica tradizionalmente organizzata per reparti e funzioni con la sua filiera, dal cliente al fornitore. Consente di sperimentare attivamente un cambiamento Lean in tutte le sue componenti: VSM, sprechi, Kaizen, Pull system, Smed, etc. È un’esperienza altamente coinvolgente. Evidenzia anche gli aspetti organizzativi e di motivazione, così importanti per il successo di un progetto di cambiamento.

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Lean Organisation Game
Tagliare gli sprechi e trasformare i processi negli uffici
I principi Lean hanno guidato la revisione dei processi manifatturieri. Un salto evolutivo necessario è quello di una Lean Organisation in cui questi principi si applichino al resto dell’azienda. Come nella realtà, i partecipanti interagiscono dai loro uffici con gli altri enti aziendali attraverso un ERP, la posta elettronica e il telefono. Vengono interpretati alcuni ruoli nell’ambito dell'evasione dell’ordine di un ordine in un’azienda commerciale che distribuisce componenti industriali.

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Digital Synchro Game
Il Digital Synchro Game segue l’avventura della Synchro corporation nel nuovo contesto di mercato. È un’azienda con un’esperienza Lean consolidata e processi ottimizzati, che si trova a fronteggiare la variabilità del mercato e l’esplosione del portafoglio prodotti con la mass customization e le richieste di tracking & tracing. Dovrà rispondere a questa sfida utilizzando le nuove tecnologie digitali, integrando i processi e la filiera senza dimenticare il fondamento del Lean thinking. Un’esperienza coinvolgente e particolarmente adatta a chi sta gestendo trasformazioni digitali e una roadmap verso la Smart factory.

Supply-Chain Business Game
(Utilizzabile anche in Virtual classroom)
Il Game ricostruisce una Supply-Chain globale e integrata. Si apprende la gestione della complessità e delle interrelazioni attraverso una sfida manageriale interattiva dove più aziende, verticalmente integrate, competono sul mercato sfidandosi sulle strategie e le politiche di gestione della Supply-Chain.
In collaborazione con BusinessGamesOnline

SupplyChain è una sfida interattiva incentrata sulla capacità di creare un sistema efficace per consentire al team aziendale di rifornire i suoi 3 mercati: vendita al dettaglio, esportatori e gare d'appalto.

È la naturale evoluzione di un'azienda industriale che affronta un processo verticale e complesso, dall'acquisto delle materie prime alla produzione e finitura prodotti per soddisfare le richieste di diversi tipi di clienti consegnati, marketing e vendite in un ambiente complesso e VUCA.

Il contesto

L'azienda opera nel settore igienico-sanitario e fornisce i propri dispositivi sanitari a clienti finali con filiere diverse e complesse. Serve chi compra nei negozi al dettaglio (Make to Stock), grossisti / esportatori (Make-to-order), pubblica amministrazione e gare d’appalto (Engineering-to-order).

L'intero processo è progettato dall'acquisto delle materie prime alla vendita fino al cliente finale, compresa la vendita al dettaglio tramite i propri negozi.

Obiettivi

• Sviluppare una visione trasversale, funzionale e sistemica.
• Comprendere chiaramente la necessità di una visione sistematica con SCM e KPI integrati.
• Mettere in luce l’importanza della condivisione di informazioni per analizzare il mercato, valutare opportunità e minacce per predisporre la migliore strategia lungo la supply-chain.
• Acquisire le skills necessarie a gestire simultaneamente operation, logistics, sales, marketing e finance: il modello SCOR è la base per fornire KPI per guidare l’apprendimento nello specifico mondo della supply chain.

A chi è rivolto

• Operations & supply chain managers
• Manager da differenti reparti aziendali (R&D, Marketing, Sales, ecc..)
• Professionisti

Beer Game
Il ruolo delle informazioni e del planning per integrare la filiera
La simulazione virtuale rende evidente la complessità di gestione delle informazioni lungo la Supply-Chain. Evidenzia l’impatto sul servizio al cliente, l’inventory e sui costi di Supply-Chain. Particolarmente indicata per riflettere sulla gestione delle informazioni e della Value chain. Disponibile anche in versione Digital.

Obiettivi

• Evidenziare l’importanza della condivisione di informazioni lungo la supply chain.
• Introdurre e spiegare l’effetto frusta.
• Mostrare l’importanza di collaborazione e interazione trasversale lungo la supply chain.
• Sviluppare la visione di insieme della supply chain.

A chi è rivolto

• Responsabili supply chain
• Responsabili pianificazione
• Responsabili operations

ReaLog
Simula l’attività di un’azienda di servizi logistici facendo emergere l’interazione tra le prestazioni di servizio e la gestione dei flussi fisici e informativi. Ogni operatore logistico è in concorrenza con gli altri presenti sul mercato e dovrà scoprire le cause degli sprechi, oltre a decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare processi efficaci e liberare risorse bloccate su attività di scarso valore per dedicarle ad attività ad alto valore. ReaLog permette di vedere come l’impatto del miglioramento del servizio, della qualità e affidabilità delle prestazioni contribuisce alla soddisfazione, alla retention e alla conquista di nuovi mercati/clienti.

Reactik
Il gioco dei super flussi
Simula l’attività di un’azienda mettendo in evidenza il legame tra il successo sul mercato e le prestazioni dei processi in termini di Lead time e adeguatezza ai bisogni dei consumatori. Molto utile per focalizzare la collaborazione interfunzionale e la connessione tra i risultati industriali, la gestione dei flussi fisici ed informativi e l’impatto sul conto economico. Ogni squadra dovrà scoprire le fonti degli sprechi e decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare dei flussi efficienti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti.

Il contesto

In un mondo in cui il turismo e i viaggi sono in rapida espansione, il mercato delle VALIGIE DI CARTONE rappresenta una sfida economicamente importante. Quattro aziende si fanno una concorrenza spietata per la conquista di nuovi mercati, ma incontrano delle difficoltà per esportare. Innanzitutto perché l'esportazione ha bisogno di CAPITALI (uffici, spese per esposizioni, pubblicità, ecc …). Poi, perché per esportare, bisogna poter CONSEGNARE e SVILUPPARE VELOCEMENTE nuovi prodotti.

Obiettivi

• Scoprire le relazioni che esistono in Azienda tra la circolazione dei flussi fisici e delle informazioni da una parte, e le prestazioni industriali e commerciali dall’altra parte.
• Comprendere come la riduzione dei tempi di attesa e la soppressione di attività a non valore aggiunto, si traduce in migliori performance economiche e in soddisfazione dei Clienti.
• Simulare l’attività di un’azienda virtuale, analizzare il suo funzionamento e migliorarlo per soddisfare i clienti

A chi è rivolto

• Responsabili e direttori di funzioni e unità per sviluppare la visione strategica e globale dei processi e poter creare vantaggi competitivi
• Tutti i ruoli più operativi, in modo da comprendere la fondamentale importanza del proprio ruolo nelle dinamiche operative e come esso impatta a livello strategico.

Asset sim
(Utilizzabile anche in Virtual classroom)
Il simulatore permette di ottimizzare le scelte manutentive, sia tecniche che gestionali, di asset industriali. Sarete in grado di modificare le politiche e le scelte di ingegneria di manutenzione. Potrete agire sull’affidabilità ma anche sul numero di risorse manutentive e sulle loro competenze e verificare l’impatto sui KPIs. Alta efficacia nei programmi formativi di manutenzione.

Obiettivi

• Progettare la manutenzione nel suo complesso valutando le alternative e gli impatti di un piano di manutenzione.
• Definizione dei target.
• Livelli e scelte di affidabilità e manutenibilità.
• Impatto sugli indicatori.
• Relazione costi/benefici.

A chi è rivolto

• Direttori tecnici
• Maintenance manager
• Responsabili asset e facility
• Ingegneri manutenzione

Le diverse fasi

• Selezione e valutazione dei dati in input da utilizzarsi e definizione della baseline di riferimento. Verifica dei primi risultati in funzione delle scelte di processo ed organizzative. Ottimizzazione e confronto tra soluzioni diverse e valutazione di ulteriori azioni
• Modifica dei parametri manutentivi e valutazione dei costi e dei beneficiche ne conseguono in termini di disponibilità e di bilancio.
• Ulteriore modifica dei parametri e rivalutazione dei risultati.
• Confronto tra le soluzioni propostee studio delle variazioni dei parametri considerati al variare delle soluzioni manutentive adottate.

Caratteristiche

• L’utilizzo del SW prevede l’installazione e l’utilizzo dei runtime di MATLAB necessari
• Il modello affidabilistico del sistema è quello di un sistema parallelo con un numero di item variabile.
• Sono utilizzate distribuzioni esponenziali sia per il rateo di guasto sia per il rateo di riparazione degli item considerati.
• Il calcolo è basato sull’utilizzo del metodo Monte Carlo per la simulazione della variazione dei parametri operativi e economici in relazione a target da definirsi in input (bilancio, disponibilità, affidabilità di sistema).

Project Management Game
(Utilizzabile anche in Virtual classroom)
PMG simula la gestione di un progetto, dalla pianificazione dei tempi e delle risorse al suo controllo durante la fase realizzativa. Si ha la possibilità di affrontare le difficoltà di costruire una WBS e utilizzare tutte le informazioni per costruire un charter, comprendere le caratteristiche del progetto, le attività e le risorse. Permette inoltre un’esperienza realistica e coinvolgente della gestione dei costi, dei tempi ma anche della gestione dei rischi con piani di recovery e azioni correttive per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Contesto

I simulatori di project e operational manager utilizzano un approccio multilivello che garantisce la conservazione della memoria e la trasferibilità delle nuove conoscenze e delle abilità acquisite. Il simulatore di project manager fornisce un design professionale e tutti i servizi di un project manager per insegnare agli studenti come guidare organizzazioni e gruppi durante la ricerca, la pianificazione, la creazione e l'esecuzione di progetti.

La logistica e la gestione della supply chain stanno diventando sempre più cruciali per tenere il passo con le richieste in un'economia sempre più interdipendente. La filiera può essere creatrice di valore e fonte di vantaggio competitivo, quando il driver è il mercato e i processi aziendali sono costruiti per evitare sprechi e raggiungere opportunità.

Obiettivi

• Imparare ad allocare e gestire le risorse.
• Approcciarsi all’analisi dei rischi in relazione delle proprie risorse finanziarie.
• Comprendere ed implementare le varie fasi di programmazione di un progetto.

A chi è rivolto

• Project manager
• Project engineers
• Supervisor and consultant
• Supply chain, logistics and directors.

Digi Maint
Il laboratorio Digi Maint permette di sperimentare alcune delle soluzioni di mobile maintenance per il trouble shooting, l’efficienza degli interventi di manutenzione e la verifica dei parametri macchina da remoto.

Introduzione

Il Maint Game 4.0 permetterà di toccare con mano la manutenzione 4.0 e sperimentarne le potenzialità.

I partecipanti avranno la possibilità di gestire interventi a guasto e pianificati di troubleshooting in modalità tradizionale e successivamente con i supporti del 4.0 verificando la differente gestione dei tempi e della robustezza del processo.

Sperimenterete e apprenderete

• Manutenzione di apparecchiature dotate di HMI e accesso remoto.
• Manutenzione di attrezzature con disponibilità di documentazione a bordo macchina (in augmented Reality, QR Code, Tablet).
• Manutenzione attraverso Sistemi di collaborazione remota.
• Utilizzo di Sistemi di gestione della manutenzione preventiva integrati e con comunicazione diretta agli operatori con sistemi di pianificazione CMMS e (Smartenance).
• Utilizzo di Sistemi di allarme per I malfunzionamenti a guasto automatici.

SIM Talent Game
(Utilizzabile anche in Virtual classroom)
La simulazione con il SIM Talent Game permette ai partecipanti di percorrere in maniera efficace le fasi di conoscenza e valutazione del proprio team, nonché della selezione e integrazione di una nuova risorsa, della creazione di piani di sviluppo e della gestione degli imprevisti.

Introduzione

Una nuova simulazione formativa divertente e interattiva che si concentra sulla gestione delle risorse umane focalizzandosi sulla gestione dei talenti.

Sim Talent permette ai partecipanti attraverso una metodologia gamification di competere in squadre, di fare delle scelte di valutazione e sviluppo per ottimizzare le risorse umane su più periodi di lavoro.

Simulando le attività della vita aziendale i partecipanti potranno valutare ogni membro del team, promuovere alcuni membri del team a nuove posizioni e responsabilità e anche sviluppare un piano di successione.

Obiettivi

• La metodologia vuole garantire un’adeguata gestione e una crescita delle risorse umane coinvolte nella rete aziendale.
• Stimolare e valorizzare le risorse umane dell’azienda pianificando un percorso di crescita che consenta di acquisire e sviluppare conoscenze, competenze e abilità specifiche.

Sperimenterete e apprenderete

• A tutti coloro che hanno ruolo di responsabilità.
• A chi si trova oggi a gestire risorse umane.
• A tutti coloro che vogliono valorizzare il capitale umano per un miglior risultato anche a livello di obiettivi aziendali.

Finance Business Game
L’apprendimento è interattivo e coinvolgente in uno scenario in cui i partecipanti possono misurare e comprendere l’impatto delle loro decisioni. Che grande opportunità per vedere la Profit & Loss in azione reagendo al piano e ai risultati di ogni giorno! Niente di meglio per analizzare il flusso di cassa, gli investimenti, i rendimenti delle spese rispetto all’esperienza in un vero e proprio ambiente semplificato.

Introduzione

Finance Bgame - Vertical è una simulazione competitiva e specifica in cui vengono esplorati tutti gli strumenti finanziari di un'azienda, è il modello di apprendimento chiave per supportare non esperti e manager per comprendere le relazioni tra le decisioni economiche e il loro impatto sulla performance finanziaria di un'azienda e i KPI.

È un modello idealmente progettato per rivolgersi agli specialisti funzionali delle aziende che producono e vendono prodotti su un mercato specifico, che hanno bisogno di condividere la visione, la strategia e l'esecuzione dell'azienda sperimentando azioni integrate semplificate in una sfida competitiva.

Il contesto

I concorrenti rappresentano i consigli di amministrazione di società internazionali che operano nel mercato del mobile. Ogni azienda è integrata verticalmente: si occupa di tutto il processo dall'acquisto alla vendita ai clienti finali attraverso le loro reti di vendita diretta (punti vendita) e indiretta (grossisti).

Nel consiglio di amministrazione ci sono 5 ruoli: Il Direttore Generale + 4 responsabili di funzione (operation, marketing, sales, finance).

Obiettivi

• Avere un focus sull’integrazione delle funzioni dell’impresa.
• Comprendere e controllare gli indicatori economici.
• Imparare a pianificare la crescita economica e finanziaria di un’azienda.
• Comprendere l’impatto delle azioni operative sulla finanza e sugli aspetti globali dell’azienda.

A chi è rivolto

• Non-financial-experts.
• Professionisti di ogni tipo (ingegneri, avvocati, chimici, ecc…).
• Qualsiasi tipo di specialista che vuole comprendere ed approfondire le logiche e i processi dietro le performance finanziarie di un’azienda.