• Direttori R&D
• Responsabili di progettazione e ufficio tecnico
• Product manager
• Coordinatori di progetto
• Progettisti (Senior e Junior)
• Professional ad alto potenziale dell'area Engineering

• Riconoscere lo sviluppo prodotto come uno dei processi fondamentali dell'azienda e apprendere i principali modelli organizzativi orientati all'efficienza, all'efficacia e all'interfunzionalità
• Impostare lo sviluppo di un nuovo prodotto: concept, specifiche e piano di progetto
• Apprendere le basi per impostare, pianificare, organizzare, gestire e controllare un progetto e un team di sviluppo all'interno del contesto aziendale

Governance dello sviluppo prodotto

• Differenze tra un processo e un progetto
• Interfunzionalità del processo di sviluppo prodotto
• Valutazione del processo di sviluppo e metriche si sistema
• Spinte allo sviluppo prodotto, strategia, analisi di portfolio e roadmaps
• Come presentare il prodotto e il progetto alla direzione
• Elementi per la valutazione dell'investimento

Le fasi e gli attori dello sviluppo prodotto (Marketing, Commerciale, Acquisti, Operations, Finance, Post vendita)

• Principali modelli (Stage-Gate® classico/Fuzzy, IDOV, etc)
• Integrazione di ricerca e sviluppo prodotto

Organizzazione e gestione dei progetti di sviluppo prodotto

• L'organizzazione e il ruolo del Project management (PMO)
• Definizione e stima delle risorse e attività
• Definizione del progetto, pianificazione e gestione delle attività, gestione del rischio
• Gestione ambienti multi-progetto
• Apprendere dall'esperienza