• Direttori R&D
• Responsabili di progettazione e Ufficio Tecnico
• Coordinatori di progetto
• Staff ad alto potenziale dell'area Engineering
• Direttori operations
• Direttori generali/Titolari d'Azienda

• Conoscere le metodologie e le pratiche per migliorare l'organizzazione dell'Ufficio tecnico
• Valutare e misurare la situazione iniziale ed impostare un piano di miglioramento organizzativo
• Misurare i tempi  e costi di sviluppo e scegliere gli approcci metodologici opportuni
• Conoscere ed impostare gli strumenti operativi per monitorare e migliorare la qualità delle attività di  progettazione

Le attività di progettazione e l'organizzazione del personale – metodi di analisi

• Introduzione, il management di enti tecnici
• Tecniche di analisi delle operazioni di progettazione
• Analisi dei processi di progettazione
• Modelli di organizzazione
• L'ufficio tecnico nel flusso dello sviluppo prodotto, il concurrent engineering
• Il miglioramento continuo della progettazione

I modelli di organizzazione ed il loro funzionamento

• L'organizzazione della progettazione
• Le funzioni principali della progettazione
• La suddivisione del lavoro
• Ruoli e modelli organizzativi, pregi e difetti
• Il ruolo dei progettisti
• Indici di performance (KPI) della progettazione

L'importanza della gestione documentale

• Tipologia di informazioni e di documenti da gestire
• Gestione e ricerca delle informazioni, il ruolo dei moderni PDM/PLM
• Chi deve gestire la documentazione tecnica
• Numerazione e codifica (cenni)

La gestione dei progetti e dei relativi obiettivi

• La gestione dei progetti e l'importanza del project management
• Tipi di progetto
• Criteri di scelta e pianificazione dei progetti
• La pianificazione ed il controllo dell'avanzamento dei progetti, cenni alle metodologie ed agli approcci

La riduzione dei tempi di progettazione

• Tecniche di analisi delle performance
• Come ridurre i tempi di sviluppo

La qualità in progettazione

• I principali "difetti" della attività di progettazione
• Il ruolo delle design review nella riduzione degli errori
• Le check list come supporto operativo  al progettista

Cost management (cenni)

• La gestione dei costi di sviluppo e di prodotto

I principali approcci e tools metodologici a disposizione per lo sviluppo di nuovi prodotti (Cenni)

• Quality function deployment, Design to cost, Design for x, Failure mode and effect an. . Variety reduction program
• DFSS Design for six sigma