Cosa sta accadendo al mio team?
Perché non riesco a coinvolgere e motivare le nuove leve e scappano?
Cosa preoccupa le nuove generazioni?
Come posso riuscire a fare collaborare insieme i senior con esperienza e le risorse più giovani?

Quanto i manager sono in grado di cogliere le opportunità ma anche di valutare i rischi della gestione delle nuove generazioni?

Questa esperienza intende sviluppare la consapevolezza e la conoscenza dell’universo della generazione Z attraverso la sperimentazione pratica in un ambiente protetto.
Come lo faremo?

Attraverso:

• Attività laboratoriali di collaborazione e confronto
• Sperimentazioni e role playing
• Interviste
• Casi reali

Ci confronteremo sul tema e verificheremo come la collaborazione intergenerazionale può influenzare positivamente la creazione di Innovazione, l'evoluzione della cultura e dello stile manageriale.

Manager e responsabili di processi con ruoli di coordinamento nelle diverse aree aziendali.

L’iniziativa può essere utile ai senior manager:

• per riflettere sullo sviluppo del proprio stile di leadership
• per costruire una visione comune sull’evoluzione della cultura aziendale
• per generare un cambiamento in programmi di trasformazione e revisione del business model

• Comprendere il potenziale della composizione multigenerazionale del personale
• Riconoscere i valori, le priorità, le abitudini e i bisogni delle nuove generazioni
• Individuare uno stile di comunicazione e coinvolgimento efficace per la gestione multigenerazionale
• Superare stereotipi e barriere date dalla diversa provenienza generazionale
• Promuovere la coesione dei team intergenerazionali
• Cogliere elementi di pensiero laterale per favorire la open innovation ed una cultura evolutiva
• Confrontarsi con un panel di Millenial e Gen Z per avere un punto di vista esterno e raccogliere nuovi spunti

Chi sarà coinvolto?

Insieme ai partecipanti ci saranno: alcuni giovani coinvolti in percorsi di formazione nel campo della trasformazione digitale, alcuni rappresentati delle start up digitali ospiti in 311Verona, senior consultant e facilitatori di Festo ed Edulife

Come lavoreremo?

Speech e momenti di confronto si alterneranno a laboratori operativi e collaborativi per sperimentare alcune soluzioni in diretta, insieme ai giovani coinvolti, su problemi e casi proposti dai manager.
Individueremo e imposteremo un project work da sviluppare poi al rientro in azienda.
È prevista un’attività serale con laboratorio sensoriale.

Festo Academy – Industrial management School del Gruppo di Automazione Festo, che è tra i fondatori di Industry 4.0 in Germania. Opera in sinergia con Festo consulting e sviluppa competenze digitali per manager e professional del mondo industriale. Festo ha diversi progetti di ricerca in ambito AI scopri di più

311 Verona – È un ecosistema multidimensionale creato a Verona per favorire un apprendimento non formale e informale attraverso l’incontro di diverse generazioni. Unisce co-working, co-learning, una community di startup digitali e ospita un FabSchool e due ITS Academy nel mondo del digitale. Sarà il nostro campo di prova.

Edulife – Progetto che vede la compartecipazione di una Fondazione ETS e una Società Benefit certificata B Corp che si occupano dal 2001 di sviluppo della persona e delle sue capacità in Italia e nel mondo. In particolare Fondazione Edulife è focalizzata sulla crescita dei giovani ed Edulife S.p.A. Società Benefit sulla formazione di adulti in azienda. Edulife ha una forte presenza in Cina e Sud America, dove collabora con Festo dal 2010 su progetti di automazione.

Fondazione Edulife ETS
Edulife S.p.A. Società Benefit

Get Together

• Presentazioni e aspettative del laboratorio
• Patto di collaborazione

Cosa sta cambiando nelle Generazioni?

• Il Contesto e lo Scenario - Le nuove generazioni in un'era di cambiamenti esponenziali
• Differenze tra generazioni? Caratteristiche, bisogni, valori, abitudini
• Nuove generazioni e lavoro in ambito industriale
• La complessità intergenerazionale come questione sociale nel lavoro
• Come cambieranno il lavoro ed il business
• Diversity ed inclusion, ambienti e processi in equilibrio tra dimensione umana, ambientale e tecnologica per portare avanti il proprio progetto di vita
• Interviste e Laboratorio di validazione con i Gen Z e Millenial

Come cambia la leadership

La contextual leadership

• Fondamenti
• Comportamenti
• Laboratorio e prove
• Difficult conversation con le Generazioni (allineamento tra progetto di vita e lavoro- tempi, prestazioni, benefit e retribuzione)
• Come trattenere e valorizzare i talenti
• Role playing con giovani coinvolti in percorsi di formazione nel campo della trasformazione digitale

Teamworking and innovation in multigenerational teams

• Coinvolgimento o farsi coinvolgere
• Teamworking e come valorizzare le differenze
• Laboratorio di problem solving con i giovani
• Lesson learned e nuove azioni che funzionano

Cultura e Cosa si può fare in azienda

• La cultura è più potente della strategia e del business model
• La cultura della mia azienda favorisce o ostacola questa evoluzione?
• Quali elementi pro e da migliorare?
• Riflessione individuale e di gruppo per l’individuazione degli ambiti d’azione e di fattibilità per i partecipanti
• Progettazione operativa collaborativa con metodologia Canvas di approfondimento di alcune azioni individuali e aziendali fattibili
• Prime conclusioni con condivisione dei lavori di gruppo e risoluzione di elementi di criticità
• Condivisione dei risultati dei lavori di gruppo
• Considerazioni sui risultati emersi e prospettive di sviluppo in azienda
• Condivisione finale di feedback sull’esperienza del laboratorio

Lab Diner esperienza sensoriale per cogliere le opportunità ed il potenziale di lavorare in un contesto cooperativo, multigenerazionale e di open innovation