Percorso Industrializzazione Dicono del Percorso
Dicono del Percorso
"Dopo il corso Industrializzazione abbiamo attivato alcune azioni di tipo lean sui reparti. In uno di questi stiamo anche applicando la metodologia SMED, con l'obiettivo di ridurre drasticamente l'incidenza dei setup sull'OEE. In tutti abbiamo impostato delle iniziative di Visual Production usando lavagne che contengono informazioni su:
- Spaghetti Chart (movimentazioni durante gli attrezzaggi)
- Rilievi e grafici effettuati per visualizzare gli argomenti prioritari
- Diagrammi di Pareto (per sensibilizzare gli operatori nella lavorazione di alcuni articoli e ricevere suggerimenti)
- Area di programmazione attività e risorse
- Area di raccolta suggerimenti e azioni migliorative
Questo tipo di logica, l'abbiamo estesa a più reparti, ma soprattutto tra funzioni (Qualità – R&D – COMMERCIALE …) per realizzare interazioni interfunzionali.
Abbiamo grandi aspettative da questo tipo di approccio che ci ha consegnato, in soli 3 mesi, già ottimi risultati, anche in termini economici. Su articoli del nostro core business, siamo riusciti ad avere un saving di costi di produzione, di circa 30000, con un paio di eventi Kaizen per l'analisi del flusso di valore.
In questo momento siamo un cantiere aperto di idee e di attività da completare, ma siamo molto soddisfatti della risposta di attenzione che abbiamo ricevuto in termini di Lean production e riduzione degli sprechi"
Salvatore Marzullo - Ufficio T&M , Industrializzazione - Lamiflex Group
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