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Immagina di vestire i panni di un Manufacturing Manager alle prese con una fabbrica in pieno boom produttivo.
Mentre le richieste provenienti dai clienti e dai processi interni si fanno sempre più esigenti, il tuo tempo è principalmente dedicato alla risoluzione dei
problemi quotidiani e alle emergenze. Insegui costantemente le scadenze e ti senti in una corsa continua per riuscire a stare al passo con tutto.
Ti rendi conto che sarebbero necessari una maggiore delega e un maggior coinvolgimento, e una crescita delle competenze e responsabilità delle tue persone.
E ti preme rispondere ad alcune domande:

• Come possiamo ottimizzare e rendere più snelli i processi attraverso una diversa organizzazione?
• Come possiamo impostare un nuovo piano industriale che ci permetta di uscire dall’impasse e di rispondere alle nuove esigenze?
• Qual è il bilanciamento possibile tra efficienza e servizio, tra costi e flessibilità?

Chi ricopre il ruolo di Manufacturing Manager non può non immedesimarsi in questa situazione.

Ma come si impara il mestiere di Manufacturing Manager?

Non c’è una vera “scuola” che prepari a ricoprire il ruolo; spesso si cresce dall’interno, partendo da profili tecnici o gestionali.
Negli anni si sviluppa molta esperienza sul prodotto, sugli impianti, si conoscono i reparti come le proprie tasche, ma a volte è difficile allargare lo spettro di conoscenze agli aspetti organizzativi, di gestione delle persone, della collaborazione inter-funzionale, del miglioramento e delle scelte economiche.
Questo approccio, che ha portato a buoni risultati per lunghi periodi, può cominciare a mostrare i suoi limiti all’aumentare della complessità del contesto e del livello di competizione: al Manufacturing Manager vengono allora richieste nuove competenze, difficili da acquisire nello svolgimento delle attività quotidiane.

Un risultato eccellente in ambito Manufacturing non si ottiene agendo su un solo elemento, m in modo congiunto su diversi aspetti:

L’Executive Master Manufacturing Manager nasce per presidiare questa visione olistica e fornire le competenze per governare le diverse leve e raggiungere

La struttura e i contenuti sono stai disegnati a partire da:

• l’esperienza operativa del Gruppo industriale Festo che ha una storia di 20 anni tra Lean, OPEX e ENEX
• le attività di consulenza di Festo Consulting che ha utilizzato questo modello di intervento in numerosi progetti di trasformazione
• i successi ma anche le difficoltà affrontate dalle aziende del network e del Comitato scientifico
• le migliori best practice

Il Master è costruito sulla base dell’esperienza operativa del Gruppo industriale Festo e delle attività di consulenza di Festo Consulting.
Il file rouge del programma si snoda attorno alla proposta di costruire un piano industriale per la propria realtà, seguendo i diversi passi necessari e le specifiche competenze.

• Identificazione della Strategia e del Modello di business aziendale
• identificazione del Modello industriale AS IS e To BE
• Identificazione di un piano a breve e medio termine
• Definizione dei macro cantieri e dei progetti
• Gestione dell’implementazione, nei diversi aspetti: investimenti, processi, metodi, organizzazione e persone

Il modello proposto è stato utilizzato efficacemente da Festo Consulting in numerosi progetti di trasformazione industriale e sviluppo dei ruoli di gestione industriale.