1. Supply-Chain management

• Comprendere il ruolo strategico della Supply Chain
• Valutare l’impatto delle decisioni di pianificazione sulle performance complessive
• Superare la logica dei silos funzionali

• Fondamenti di Supply Chain Management
• Modelli di supply chain e obiettivi di performance
• Dinamiche di flusso, variabilità e legame tempo–scorte
• Allineamento tra obiettivi globali e locali
• Simulazione e casi applicativi

2. Sistemi di programmazione e controllo della Supply-Chain

• Impostare un sistema strutturato di pianificazione industriale
• Integrare domanda, capacità e materiali
• Migliorare affidabilità del piano e livelli di servizio

• Modello di pianificazione e controllo delle operations
• Sales & Operations Planning
• Master Production Schedule
• Pianificazione dei materiali e della capacità
• Sistemi push e pull
• Gestione delle scorte e politiche di approvvigionamento
• Indicatori di pianificazione e controllo

3. Modelli avanzati di Pianificazione

• Gestire la pianificazione in contesti ad alta variabilità
• Superare i limiti dei modelli tradizionali
• Aumentare stabilità e reattività del sistema

• Theory of Constraints applicata alla pianificazione
• Drum-Buffer-Rope e gestione dei vincoli
• Demand Driven MRPLogiche di disaccoppiamento e buffer management
• Simulazioni e applicazioni operative

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1. Le sfide della Logistica distributiva (prima parte)

• Collocare la logistica distributiva nel processo complessivo di Supply Chain e nel valore per il cliente
• Valutare le scelte di distribuzione e trasporto in relazione a servizio, costi e rischi
• Impostare criteri di configurazione delle reti distributive e gestione dei fornitori
• Governare le prestazioni del servizio attraverso KPI e controllo economico
• Comprendere il ruolo strategico della logistica distributiva nella Supply-Chain

• Logistica distributiva e impatto su costi, servizio e customer satisfaction
• Configurazione delle reti di distribuzione e modelli di servizio
• Trasporti nazionali e internazionali (mare, terra, aereo, intermodale)
• Economia dei trasporti: quotazioni, rapporto peso/volume, ultimo miglio
• Incoterms e implicazioni operative, economiche e di responsabilità
• KPI di trasporto, budget e controllo delle performance
• Ruolo del responsabile della logistica distributiva e interfacce aziendali

2. Le sfide della Logistica distributiva (seconda parte)

• Gestire le operazioni di import/export in modo corretto e conforme alla normativa
• Ridurre i rischi legali, doganali e operativi nelle spedizioni internazionali
• Comprendere l’impatto delle scelte doganali sul costo reale delle transazioni
• Integrare aspetti normativi, documentali e operativi nella gestione quotidiana

• Quadro normativo del trasporto e responsabilità della filiera (CMR, contratti, assicurazioni)
• Origine delle merci e gestione documentale (origine preferenziale e non, REX, EUR1)
• Regimi e procedure doganali, deposito IVA e certificazioni AEO
• Flussi documentali e informativi nelle operazioni di import-export
• Rischi sanzionatori e compliance operativa
• Visita didattica presso magazzino doganale
• Integrazione tra scelte di trasporto, aspetti doganali e impatti economico‑fiscali
• Gestione operativa quotidiana dei flussi di import/export e delle interazioni con operatori e autorità

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1. Lean Warehousing

• Comprendere il ruolo del magazzino nelle prestazioni complessive della Supply Chain
• Analizzare processi e performance per identificare opportunità di miglioramento
• Impostare azioni di miglioramento continuo su flussi e attività di magazzino

• Logiche Lean applicate ai processi di magazzino
• Analisi dei flussi tramite VSM e Makigami
• Le best practice per il miglioramento continuo

2. Gestione fisica dei magazzini

• Valutare il dimensionamento e l’organizzazione fisica del magazzino in funzione di volumi, servizio e costi
• Governare layout, flussi e sistemi di handling per migliorare efficienza e prestazioni
• Comprendere l’impatto delle scelte di magazzino sui costi e sull’integrazione con i trasporti

• Ruolo del magazzino nella Supply Chain e nelle prestazioni di servizio
• Rapporto costo/servizio della logistica
• Dimensionamento del magazzino
• Capacità statiche e dinamiche
• Il ruolo delle scorte
• Flussi, processi, layout e criteri di allocazione dei materiali
• Processi intralogistici
• KPI di magazzino e controllo economico

3. Organizzare e guidare le persone

• Gestire persone e team di magazzino in funzione del servizio e dei risultati
• Sviluppare capacità di coordinamento operativo e gestione delle interfacce interne ed esterne
• Affrontare situazioni complesse nella gestione quotidiana delle risorse

• Organizzazione delle attività di magazzino e dei ruoli
• Gestione delle persone, delle competenze e delle performance
• Coordinamento con operatori esterni e contesti complessi
• Approcci pratici alla gestione dei team operativi

4. Logistica 4.0 e automazione

• Valutare soluzioni di automazione e logistica 4.0 in funzione degli obiettivi operativi
• Impostare un progetto di automazione considerando costi, benefici e ritorno dell’investimento
• Comprendere l’impatto organizzativo e operativo delle scelte tecnologiche

• Evoluzione della logistica e delle soluzioni 4.0
• Tecnologie di automazione per magazzino e intralogistica
• Criteri di scelta e dimensionamento delle soluzioni
• Valutazione economica e impatto organizzativo dei progetti di automazione

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Modulo Master
Attivazione: all’avvio nella modalità CLASSIC; dopo il completamento di due Moduli nella modalità ON DEMAND
Prevede: Interview e Ruolo Logistics Manager, Coaching e supporto al Project work, Esame finale e presentazione progetto
8 ore di docenza + project work + 3 incontri di coaching + esame finale

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