Chi veste i panni di un Logistics Manager oggi si trova in una fase in cui le Supply Chain non sono più “lineari”: tensioni geopolitiche, lead time variabili, vincoli doganali e capacità di trasporto che cambia di settimana in settimana mettono sotto stress i sistemi di pianificazione e fanno saltare le priorità.

Nel frattempo, in azienda, la mancata integrazione end-to-end (E2E) tra Pianificazione, Distribuzione/Trasporti e Magazzino crea attriti continui: scorte che non proteggono davvero il servizio, urgenze che diventano normalità, decisioni prese “a silos” e un team logistico che corre per spegnere incendi.

La sfida non è solo tecnica: serve governare i flussi e le persone, mettere ordine nei metodi, rendere i processi più robusti e costruire responsabilità diffuse, per trasformare la logistica da centro di costo a leva di competitività.
Come rendere affidabile il piano e lo stock?
Come gestire trasporti e import/export senza sorprese?
Come fare lavorare il magazzino con standard, performance e miglioramento continuo?

Guida il tuo lifelong learning: scegli da dove partire, l’ordine dei Moduli e in quanto tempo completare il Master.
Il Master Logistics Manager ti permette di frequentare i tre Moduli core anche separatamente, distribuendoli nel tempo e, se necessario, in anni diversi.

La Certificazione Logistics Manager Festo Academy si ottiene solo completando tutti e 4 i Moduli, con esame e Project Work.

Il Master è costruito sulla base dell’esperienza operativa del Gruppo industriale Festo e delle attività di consulenza di Festo Consulting. Il fil rouge del programma si snoda attorno alla proposta di costruire un progetto Logistico integrato per la propria realtà, seguendo i diversi passi necessari e le specifiche competenze.

• Identificazione della Strategia e del Modello di business aziendale
• Identificazione del Modello Logistico AS IS e TO BE
• Identificazione di un piano a breve e medio termine
• Definizione dei macro cantieri e dei progetti
• Gestione dell’implementazione, nei diversi aspetti: investimenti, processi, metodi, organizzazione e persone

Il modello proposto è stato utilizzato efficacemente da Festo Consulting in numerosi progetti di trasformazione industriale e sviluppo dei ruoli di gestione industriale.

La struttura e i contenuti sono stati disegnati a partire da: l’esperienza operativa del Gruppo industriale Festo che ha una storia di 20 anni nel Supply Chain Management e miglioramento dei processi in ottica Lean e OPEX le attività di consulenza di Festo Consulting che ha utilizzato questo modello di intervento in numerosi progetti di trasformazione i successi, ma anche le difficoltà, affrontate dalle aziende del network le migliori best practice