Know how selezionato e solidamente veicolato da esperti che hanno vissuto e vivono l’azienda, per favorirne l’apprendimento e una facile e immediata trasferibilità nel proprio contesto di lavoro

• Dibattito, confronto e condivisione delle esperienze dei partecipanti per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici e vissuto nella realtà aziendale
• Didattica con forte interazione pratica attraverso l’uso di Business Game, casi ed esercitazioni finalizzati a rafforzare il processo di apprendimento
• Testimonianze aziendali e visite presso realtà industriali best performer
• Contributo progettuale dei nostri clienti e integrazione con l’esperienza maturata nei progetti di consulenza
• Calendarizzazione leggera in aula (2-3 giorni al mese di frequenza) e soluzioni di Digital training (E-learning e Live webinar) per integrarsi facilmente con la propria attività in azienda
• L’approccio operativo dei Project work e il laboratorio Supply Chain consentono ai partecipanti e alle aziende un immediato ritorno dell’investimento
• Alcune testimonianze e materiali potranno essere in lingua inglese

I partecipanti avranno accesso alla Digital Academy Festo per utilizzare gli E-learning, i materiali integrativi e di supporto, realizzare i test e le survey proposte, tracciando la loro esperienza di training.

Ogni partecipante, in aggiunta agli incontri per il Project work compresi nel programma, può intraprendere durante il Master un percorso di coaching, per affrontare fasi di cambiamento e raggiungere specifici obiettivi.
Il Coaching costituisce la scelta ideale per coloro che vivono il percorso di apprendimento come uno stimolo a lavorare su se stessi per raggiungere l’obiettivo di miglioramento desiderato, svolgendo un ruolo attivo e totalmente consapevole.

Argomenti: Comportamenti, Soft skill, Leadership, Self empowerment
Modalità: in presenza (azienda e Festo Academy) e online

Beer Game
Il ruolo delle informazioni e del planning per integrare la filiera
La simulazione virtuale rende evidente la complessità di gestione delle informazioni lungo la Supply Chain. Evidenzia l’impatto sul servizio al cliente, l’inventory e sui costi di Supply Chain. Particolarmente indicata per riflettere sulla gestione delle informazioni e della value chain.

ReaLog
Simula l’attività di un’azienda di servizi logistici facendo emergere l’interazione tra le prestazioni di servizio e la gestione dei flussi fisici e informativi. Ogni operatore logistico è in concorrenza con gli altri presenti sul mercato e dovrà scoprire le cause degli sprechi, oltre a decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare processi efficaci e liberare risorse bloccate su attività di scarso valore per dedicarle ad attività ad alto valore. ReaLog permette di vedere come l’impatto del miglioramento del servizio, della qualità e affidabilità delle prestazioni contribuisce alla soddisfazione, alla retention e alla conquista di nuovi mercati/clienti.