Contenuti

Governance dello sviluppo prodotto

• Differenze tra un processo e un progetto
• Interfunzionalità del processo di sviluppo prodotto
• Valutazione del processo di sviluppo e metriche si sistema
• Spinte allo sviluppo prodotto, strategia, analisi di portfolio e roadmaps
• Come presentare il prodotto e il progetto alla direzione
• Elementi per la valutazione dell’investimento

Le fasi e gli attori dello sviluppo prodotto (Marketing, Commerciale, Acquisti, Operations, Finance, Post vendita)

• Principali modelli (Stage-Gate® classico/Fuzzy, IDOV, etc)
• Integrazione di ricerca e sviluppo prodotto

Lean Product Development: approccio

• Dal Toyota production system al Lean thinking
• Lean: principi e peculiarità
• Lean nei processi non manifatturieri
• Il “rough material” acquisito e trasformato nel processo di sviluppo prodotto: informazioni e conoscenza
• Lean Product Development: valore aggiunto nel prodotto e nel processo
• Il capo-progetto “imprenditore”
• Il team di esperti responsabili
• Set based concurrent engineering
• Cadenza, pull, flusso delle informazioni e della conoscenza

Lean Product Development: strumenti

• Strumenti di mappatura del flusso del valore nello sviluppo prodotto
• Definizione del piano di miglioramento (VSM, Flow charts, P-FMEA, RACI, 5W2H)
• Kaize, PDCA Problem solving, Lessons learned
• Knowledge management e Meeting management
• Strumenti visual per lo sviluppo prodotto e il Project management
• Sviluppo delle competenze "pull"

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Dall'analisi dei bisogni alle specifiche tecniche

• Tecniche di ascolto e analisi dei bisogni (cenni)
• Tradurre i bisogni in specifiche tecniche di prodotto
• Costruire una specifica di prodotto
  • Definizione operativa
  • Limiti di specifica
  • Target di prodotto

QFD Quality Function Deployment

• Il metodo QFD: Quality Function Deployment
• QFD 1 - House of quality
• Trasferire la voce del cliente all'interno dell'organizzazione, all'inizio dello sviluppo prodotto
• Analisi strutturate dei clienti
• Scopo della matrice e come si costruisce
• Valutare i bisogni del cliente
• Individuazione delle specifiche nel linguaggio del cliente e traduzione in specifiche tecniche
• Altre matrici tecniche
• Aspetti organizzativi

Concept generation

• Analisi funzionale
• D-FMEA: Design Failure Mode and Effect Analysis
• Definizione dell'architettura di prodotto
• TRIZ: Teoria per la soluzione dei problemi inventivi (cenni)
• Campo di utilizzo del DOE (cenni)
• Concept: generazione, valutazione, combinazione e selezione

Metodologie e strumenti per la pianificazione, controllo e riduzione dei costi (DTC, DFx e Variety reduction program)

• Value analysis e Design To Cost (DTC)
• DFX e DFMA: Design For Manufacturing and Assembly
• Variety reduction program
• Poka Yoke for Design

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