Percorso People Management program Programma e Date
3
1^ed. Milano
Modalità: Aula
In corso
2^ed. Milano
Modalità: Aula
Avvio: 14-07-2026
Modulo 1
People management expert
Terminata
Modulo 2
Conflict management e Intelligenza emotiva
Terminata
Modulo 3
Management intergenerazionale boot camp
18-19 Mar 2026
Mod. 1: People management expert
top
Obiettivi
Acquisire una gamma completa di strumenti per la gestione del «ciclo di vita» aziendale del personale
Contenuti
- La leadership motivazionale: dare senso e valore al lavoro delle persone
- La valutazione della performance e del potenziale dei collaboratori
- La valutazione e il presidio delle competenze del team
- La gestione dei feedback sulla prestazione
- La crescita e lo sviluppo dei collaboratori
- Talent Management, Career Management, Succession planning
- La gestione della delega
- Il dimensionamento della forza lavoro
- La gestione del sistema di ricompense
- Profilazione delle motivazioni individuali delle persone
- La collaborazione con la funzione HR
- La gestione del personale nei contesti «a matrice» (situazioni di «doppio riporto» gerarchico e funzionale)
- La gestione delle riunioni con il proprio team
- Come stimolare e accrescere il senso di squadra
- La collaborazione interfunzionale: favorire l’integrazione delle attività con gli altri team dell’Azienda
- Definire le regole della comunicazione interna e esterna al team: uso efficace dei canali di comunicazione (mail, chat, sharepoint), «toni» comunicativi ammessi e non ammessi
- Gestire il cambiamento continuo e agevolare i cambiamenti connessi a una forte discontinuità
- Trasformare le dimissioni del personale in «lezioni apprese»
Sperimenterete
- Parteciperete al Board Game «SIM Talent»: simulerete la gestione di una Squadra di collaboratori nell’arco di due anni, investendo sulla loro crescita e prendendo decisioni sulla loro gestione in situazioni critiche. Al termine di ogni anno verificherete l’efficacia delle vostre decisioni
- Affronterete diversi «casi aziendali», in parte proposti dal docente e in parte condivisi dai partecipanti stessi, in relazione alle loro sfide attuali di gestione del personale
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Obiettivi
Acquisire una gamma completa di strumenti per la gestione del «ciclo di vita» aziendale del personale
Contenuti
- La leadership motivazionale: dare senso e valore al lavoro delle persone
- La valutazione della performance e del potenziale dei collaboratori
- La valutazione e il presidio delle competenze del team
- La gestione dei feedback sulla prestazione
- La crescita e lo sviluppo dei collaboratori
- Talent Management, Career Management, Succession planning
- La gestione della delega
- Il dimensionamento della forza lavoro
- La gestione del sistema di ricompense
- Profilazione delle motivazioni individuali delle persone
- La collaborazione con la funzione HR
- La gestione del personale nei contesti «a matrice» (situazioni di «doppio riporto» gerarchico e funzionale)
- La gestione delle riunioni con il proprio team
- Come stimolare e accrescere il senso di squadra
- La collaborazione interfunzionale: favorire l’integrazione delle attività con gli altri team dell’Azienda
- Definire le regole della comunicazione interna e esterna al team: uso efficace dei canali di comunicazione (mail, chat, sharepoint), «toni» comunicativi ammessi e non ammessi
- Gestire il cambiamento continuo e agevolare i cambiamenti connessi a una forte discontinuità
- Trasformare le dimissioni del personale in «lezioni apprese»
Sperimenterete
- Parteciperete al Board Game «SIM Talent»: simulerete la gestione di una Squadra di collaboratori nell’arco di due anni, investendo sulla loro crescita e prendendo decisioni sulla loro gestione in situazioni critiche. Al termine di ogni anno verificherete l’efficacia delle vostre decisioni
- Affronterete diversi «casi aziendali», in parte proposti dal docente e in parte condivisi dai partecipanti stessi, in relazione alle loro sfide attuali di gestione del personale
Riduci
Mod. 2: Conflict management e Intelligenza emotiva
top
Obiettivi
- Il corso intende fornire a manager e professionisti strumenti pratici per sviluppare l’intelligenza emotiva e applicarla alla gestione dei conflitti. Attraverso l’approccio Six Seconds, i partecipanti acquisiranno maggiore consapevolezza delle proprie emozioni e potranno allenarsi sulle competenze emozionali necessarie per la gestione della conflittualità
- Il corso proporrà ai partecipanti strumenti concreti per riconoscere, affrontare e risolvere i conflitti in ambito aziendale attraverso l’intelligenza emotiva; permetterà di comprendere le dinamiche emotive alla base dei conflitti, migliorare la comunicazione interpersonale e applicare tecniche pratiche di gestione per trasformare la potenziale conflittualità in opportunità di crescita
Contenuti
- Fondamenti dell’intelligenza emotiva e modello Six Seconds
- Profilazione individuale delle proprie competenze emozionali attraverso il leadership report (modello six seconds) Fondamentali per la lettura e comprensione del report
- Le 8 competenze emozionali e quali sono maggiormente importanti per la gestione dei conflitti
- Autoconsapevolezza emotiva e riconoscimento degli schemi comportamentali
- Navigare le emozioni
- Resilienza e mindset positivo
- Comprendere il conflitto e il ruolo delle emozioni
- Perché nascono i conflitti e come l’intelligenza emotiva aiuta a gestirli
- Tipologie di conflitto: interpersonali, di ruolo, di valori ecc.
- Le emozioni nei conflitti: riconoscerle e gestirle per evitare escalation
- Tecniche pratiche di gestione dei conflitti come l’ascensore della tensione e altre
- Sviluppo di un piano d’azione personale per il miglioramento delle competenze emotive e della gestione dei conflitti
Sperimenterete
- Profilazione Six Seconds e Leadership Report: ogni partecipante riceverà un’analisi personalizzata delle proprie competenze emotive e delle aree di miglioramento
- Attività esperienziali per allenare le competenze emozionali
- Analisi di casi aziendali: studio di conflitti per identificare cause e possibili soluzioni
- Role-playing : simulazioni di confronto tra colleghi per allenare le competenze emotive e comunicative
- Applicazione di tecniche pratiche: esercizi guidati per mettere in pratica strategie di gestione dei conflitti
- Debriefing e coaching tra pari: analisi delle dinamiche emerse nelle simulazioni
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Obiettivi
- Il corso intende fornire a manager e professionisti strumenti pratici per sviluppare l’intelligenza emotiva e applicarla alla gestione dei conflitti. Attraverso l’approccio Six Seconds, i partecipanti acquisiranno maggiore consapevolezza delle proprie emozioni e potranno allenarsi sulle competenze emozionali necessarie per la gestione della conflittualità
- Il corso proporrà ai partecipanti strumenti concreti per riconoscere, affrontare e risolvere i conflitti in ambito aziendale attraverso l’intelligenza emotiva; permetterà di comprendere le dinamiche emotive alla base dei conflitti, migliorare la comunicazione interpersonale e applicare tecniche pratiche di gestione per trasformare la potenziale conflittualità in opportunità di crescita
Contenuti
- Fondamenti dell’intelligenza emotiva e modello Six Seconds
- Profilazione individuale delle proprie competenze emozionali attraverso il leadership report (modello six seconds) Fondamentali per la lettura e comprensione del report
- Le 8 competenze emozionali e quali sono maggiormente importanti per la gestione dei conflitti
- Autoconsapevolezza emotiva e riconoscimento degli schemi comportamentali
- Navigare le emozioni
- Resilienza e mindset positivo
- Comprendere il conflitto e il ruolo delle emozioni
- Perché nascono i conflitti e come l’intelligenza emotiva aiuta a gestirli
- Tipologie di conflitto: interpersonali, di ruolo, di valori ecc.
- Le emozioni nei conflitti: riconoscerle e gestirle per evitare escalation
- Tecniche pratiche di gestione dei conflitti come l’ascensore della tensione e altre
- Sviluppo di un piano d’azione personale per il miglioramento delle competenze emotive e della gestione dei conflitti
Sperimenterete
- Profilazione Six Seconds e Leadership Report: ogni partecipante riceverà un’analisi personalizzata delle proprie competenze emotive e delle aree di miglioramento
- Attività esperienziali per allenare le competenze emozionali
- Analisi di casi aziendali: studio di conflitti per identificare cause e possibili soluzioni
- Role-playing : simulazioni di confronto tra colleghi per allenare le competenze emotive e comunicative
- Applicazione di tecniche pratiche: esercizi guidati per mettere in pratica strategie di gestione dei conflitti
- Debriefing e coaching tra pari: analisi delle dinamiche emerse nelle simulazioni
Riduci
Mod. 3: Management intergenerazionale boot camp
top
Obiettivi
- Comprendere il potenziale della composizione multigenerazionale del personale
- Riconoscere i valori, le priorità, le abitudini e i bisogni delle nuove generazioni
- Individuare uno stile di comunicazione e coinvolgimento efficace per la gestione multigenerazionale
- Superare stereotipi e barriere date dalla diversa provenienza generazionale
- Promuovere la coesione dei team intergenerazionali
- Cogliere elementi di pensiero laterale per favorire la open innovation ed una cultura evolutiva
Contenuti
- Get Together
- Presentazioni e aspettative del laboratorio
- Patto di collaborazione
- Cosa sta cambiando nelle Generazioni?
- Il Contesto e lo Scenario - Le nuove generazioni in un'era di cambiamenti esponenziali
- Differenze tra generazioni? Caratteristiche, bisogni, valori, abitudini
- Nuove generazioni e lavoro in ambito industriale
- La complessità intergenerazionale come questione sociale nel lavoro
- Come cambieranno il lavoro ed il business
- Diversity ed inclusion, ambienti e processi in equilibrio tra dimensione umana, ambientale e tecnologica per portare avanti il proprio progetto di vita
- Interviste con i Gen Z e Millenial
- Come cambia la leadership
- La contextual leadership
- Fondamenti
- Comportamenti
- Laboratorio e prove
- Difficult conversation con le Generazioni (allineamento tra progetto di vita e lavoro- tempi, prestazioni, benefit e retribuzione)
- Come trattenere e valorizzare i talenti
- Role playing
- Teamworking and innovation in multigenerational teams
- Coinvolgimento o farsi coinvolgere
- Teamworking e come valorizzare le differenze
- Laboratorio di problem solving con i giovani
- Lesson learned e nuove azioni che funzionano
- Cultura e Cosa si può fare in azienda
- La cultura è più potente della strategia e del business model
- La cultura della mia azienda favorisce o ostacola questa evoluzione?
- Quali elementi pro e da migliorare?
- Riflessione individuale e di gruppo per l’individuazione degli ambiti d’azione e di fattibilità per i partecipanti
- Progettazione operativa collaborativa con metodologia Canvas di approfondimento di alcune azioni individuali e aziendali fattibili
- Prime conclusioni con condivisione dei lavori di gruppo e risoluzione di elementi di criticità
- Condivisione dei risultati dei lavori di gruppo
- Considerazioni sui risultati emersi e prospettive di sviluppo in azienda
- Condivisione finale di feedback sull’esperienza del laboratorio
Sperimenterete
- Nuove metodologie di valutazione dei collaboratori
- Lavori di team con gruppi multigenerazionali
- Open feedback sul proprio stile manageriale
- Modello Canvas per co-progettazione di azioni concrete
- Costruzione di un piano d’azione personale e aziendale
- Metodologia laboratoriale intergenerazionale applicabile anche in azienda
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Obiettivi
- Comprendere il potenziale della composizione multigenerazionale del personale
- Riconoscere i valori, le priorità, le abitudini e i bisogni delle nuove generazioni
- Individuare uno stile di comunicazione e coinvolgimento efficace per la gestione multigenerazionale
- Superare stereotipi e barriere date dalla diversa provenienza generazionale
- Promuovere la coesione dei team intergenerazionali
- Cogliere elementi di pensiero laterale per favorire la open innovation ed una cultura evolutiva
Contenuti
- Get Together
- Presentazioni e aspettative del laboratorio
- Patto di collaborazione
- Cosa sta cambiando nelle Generazioni?
- Il Contesto e lo Scenario - Le nuove generazioni in un'era di cambiamenti esponenziali
- Differenze tra generazioni? Caratteristiche, bisogni, valori, abitudini
- Nuove generazioni e lavoro in ambito industriale
- La complessità intergenerazionale come questione sociale nel lavoro
- Come cambieranno il lavoro ed il business
- Diversity ed inclusion, ambienti e processi in equilibrio tra dimensione umana, ambientale e tecnologica per portare avanti il proprio progetto di vita
- Interviste con i Gen Z e Millenial
- Come cambia la leadership
- La contextual leadership
- Fondamenti
- Comportamenti
- Laboratorio e prove
- Difficult conversation con le Generazioni (allineamento tra progetto di vita e lavoro- tempi, prestazioni, benefit e retribuzione)
- Come trattenere e valorizzare i talenti
- Role playing
- Teamworking and innovation in multigenerational teams
- Coinvolgimento o farsi coinvolgere
- Teamworking e come valorizzare le differenze
- Laboratorio di problem solving con i giovani
- Lesson learned e nuove azioni che funzionano
- Cultura e Cosa si può fare in azienda
- La cultura è più potente della strategia e del business model
- La cultura della mia azienda favorisce o ostacola questa evoluzione?
- Quali elementi pro e da migliorare?
- Riflessione individuale e di gruppo per l’individuazione degli ambiti d’azione e di fattibilità per i partecipanti
- Progettazione operativa collaborativa con metodologia Canvas di approfondimento di alcune azioni individuali e aziendali fattibili
- Prime conclusioni con condivisione dei lavori di gruppo e risoluzione di elementi di criticità
- Condivisione dei risultati dei lavori di gruppo
- Considerazioni sui risultati emersi e prospettive di sviluppo in azienda
- Condivisione finale di feedback sull’esperienza del laboratorio
Sperimenterete
- Nuove metodologie di valutazione dei collaboratori
- Lavori di team con gruppi multigenerazionali
- Open feedback sul proprio stile manageriale
- Modello Canvas per co-progettazione di azioni concrete
- Costruzione di un piano d’azione personale e aziendale
- Metodologia laboratoriale intergenerazionale applicabile anche in azienda
Riduci
Modulo 1
People management expert
14-15 Lug 2026
10-11 Set 2026
Modulo 2
Conflict management e Intelligenza emotiva
15-16 Ott 2026
Modulo 3
Management intergenerazionale boot camp
10-11 Nov 2026
Mod. 1: People management expert
top
Obiettivi
Acquisire una gamma completa di strumenti per la gestione del «ciclo di vita» aziendale del personale
Contenuti
- La leadership motivazionale: dare senso e valore al lavoro delle persone
- La valutazione della performance e del potenziale dei collaboratori
- La valutazione e il presidio delle competenze del team
- La gestione dei feedback sulla prestazione
- La crescita e lo sviluppo dei collaboratori
- Talent Management, Career Management, Succession planning
- La gestione della delega
- Il dimensionamento della forza lavoro
- La gestione del sistema di ricompense
- Profilazione delle motivazioni individuali delle persone
- La collaborazione con la funzione HR
- La gestione del personale nei contesti «a matrice» (situazioni di «doppio riporto» gerarchico e funzionale)
- La gestione delle riunioni con il proprio team
- Come stimolare e accrescere il senso di squadra
- La collaborazione interfunzionale: favorire l’integrazione delle attività con gli altri team dell’Azienda
- Definire le regole della comunicazione interna e esterna al team: uso efficace dei canali di comunicazione (mail, chat, sharepoint), «toni» comunicativi ammessi e non ammessi
- Gestire il cambiamento continuo e agevolare i cambiamenti connessi a una forte discontinuità
- Trasformare le dimissioni del personale in «lezioni apprese»
Sperimenterete
- Parteciperete al Board Game «SIM Talent»: simulerete la gestione di una Squadra di collaboratori nell’arco di due anni, investendo sulla loro crescita e prendendo decisioni sulla loro gestione in situazioni critiche. Al termine di ogni anno verificherete l’efficacia delle vostre decisioni
- Affronterete diversi «casi aziendali», in parte proposti dal docente e in parte condivisi dai partecipanti stessi, in relazione alle loro sfide attuali di gestione del personale
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Obiettivi
Acquisire una gamma completa di strumenti per la gestione del «ciclo di vita» aziendale del personale
Contenuti
- La leadership motivazionale: dare senso e valore al lavoro delle persone
- La valutazione della performance e del potenziale dei collaboratori
- La valutazione e il presidio delle competenze del team
- La gestione dei feedback sulla prestazione
- La crescita e lo sviluppo dei collaboratori
- Talent Management, Career Management, Succession planning
- La gestione della delega
- Il dimensionamento della forza lavoro
- La gestione del sistema di ricompense
- Profilazione delle motivazioni individuali delle persone
- La collaborazione con la funzione HR
- La gestione del personale nei contesti «a matrice» (situazioni di «doppio riporto» gerarchico e funzionale)
- La gestione delle riunioni con il proprio team
- Come stimolare e accrescere il senso di squadra
- La collaborazione interfunzionale: favorire l’integrazione delle attività con gli altri team dell’Azienda
- Definire le regole della comunicazione interna e esterna al team: uso efficace dei canali di comunicazione (mail, chat, sharepoint), «toni» comunicativi ammessi e non ammessi
- Gestire il cambiamento continuo e agevolare i cambiamenti connessi a una forte discontinuità
- Trasformare le dimissioni del personale in «lezioni apprese»
Sperimenterete
- Parteciperete al Board Game «SIM Talent»: simulerete la gestione di una Squadra di collaboratori nell’arco di due anni, investendo sulla loro crescita e prendendo decisioni sulla loro gestione in situazioni critiche. Al termine di ogni anno verificherete l’efficacia delle vostre decisioni
- Affronterete diversi «casi aziendali», in parte proposti dal docente e in parte condivisi dai partecipanti stessi, in relazione alle loro sfide attuali di gestione del personale
Riduci
Mod. 2: Conflict management e Intelligenza emotiva
top
Obiettivi
- Il corso intende fornire a manager e professionisti strumenti pratici per sviluppare l’intelligenza emotiva e applicarla alla gestione dei conflitti. Attraverso l’approccio Six Seconds, i partecipanti acquisiranno maggiore consapevolezza delle proprie emozioni e potranno allenarsi sulle competenze emozionali necessarie per la gestione della conflittualità
- Il corso proporrà ai partecipanti strumenti concreti per riconoscere, affrontare e risolvere i conflitti in ambito aziendale attraverso l’intelligenza emotiva; permetterà di comprendere le dinamiche emotive alla base dei conflitti, migliorare la comunicazione interpersonale e applicare tecniche pratiche di gestione per trasformare la potenziale conflittualità in opportunità di crescita
Contenuti
- Fondamenti dell’intelligenza emotiva e modello Six Seconds
- Profilazione individuale delle proprie competenze emozionali attraverso il leadership report (modello six seconds) Fondamentali per la lettura e comprensione del report
- Le 8 competenze emozionali e quali sono maggiormente importanti per la gestione dei conflitti
- Autoconsapevolezza emotiva e riconoscimento degli schemi comportamentali
- Navigare le emozioni
- Resilienza e mindset positivo
- Comprendere il conflitto e il ruolo delle emozioni
- Perché nascono i conflitti e come l’intelligenza emotiva aiuta a gestirli
- Tipologie di conflitto: interpersonali, di ruolo, di valori ecc.
- Le emozioni nei conflitti: riconoscerle e gestirle per evitare escalation
- Tecniche pratiche di gestione dei conflitti come l’ascensore della tensione e altre
- Sviluppo di un piano d’azione personale per il miglioramento delle competenze emotive e della gestione dei conflitti
Sperimenterete
- Profilazione Six Seconds e Leadership Report: ogni partecipante riceverà un’analisi personalizzata delle proprie competenze emotive e delle aree di miglioramento
- Attività esperienziali per allenare le competenze emozionali
- Analisi di casi aziendali: studio di conflitti per identificare cause e possibili soluzioni
- Role-playing : simulazioni di confronto tra colleghi per allenare le competenze emotive e comunicative
- Applicazione di tecniche pratiche: esercizi guidati per mettere in pratica strategie di gestione dei conflitti
- Debriefing e coaching tra pari: analisi delle dinamiche emerse nelle simulazioni
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Obiettivi
- Il corso intende fornire a manager e professionisti strumenti pratici per sviluppare l’intelligenza emotiva e applicarla alla gestione dei conflitti. Attraverso l’approccio Six Seconds, i partecipanti acquisiranno maggiore consapevolezza delle proprie emozioni e potranno allenarsi sulle competenze emozionali necessarie per la gestione della conflittualità
- Il corso proporrà ai partecipanti strumenti concreti per riconoscere, affrontare e risolvere i conflitti in ambito aziendale attraverso l’intelligenza emotiva; permetterà di comprendere le dinamiche emotive alla base dei conflitti, migliorare la comunicazione interpersonale e applicare tecniche pratiche di gestione per trasformare la potenziale conflittualità in opportunità di crescita
Contenuti
- Fondamenti dell’intelligenza emotiva e modello Six Seconds
- Profilazione individuale delle proprie competenze emozionali attraverso il leadership report (modello six seconds) Fondamentali per la lettura e comprensione del report
- Le 8 competenze emozionali e quali sono maggiormente importanti per la gestione dei conflitti
- Autoconsapevolezza emotiva e riconoscimento degli schemi comportamentali
- Navigare le emozioni
- Resilienza e mindset positivo
- Comprendere il conflitto e il ruolo delle emozioni
- Perché nascono i conflitti e come l’intelligenza emotiva aiuta a gestirli
- Tipologie di conflitto: interpersonali, di ruolo, di valori ecc.
- Le emozioni nei conflitti: riconoscerle e gestirle per evitare escalation
- Tecniche pratiche di gestione dei conflitti come l’ascensore della tensione e altre
- Sviluppo di un piano d’azione personale per il miglioramento delle competenze emotive e della gestione dei conflitti
Sperimenterete
- Profilazione Six Seconds e Leadership Report: ogni partecipante riceverà un’analisi personalizzata delle proprie competenze emotive e delle aree di miglioramento
- Attività esperienziali per allenare le competenze emozionali
- Analisi di casi aziendali: studio di conflitti per identificare cause e possibili soluzioni
- Role-playing : simulazioni di confronto tra colleghi per allenare le competenze emotive e comunicative
- Applicazione di tecniche pratiche: esercizi guidati per mettere in pratica strategie di gestione dei conflitti
- Debriefing e coaching tra pari: analisi delle dinamiche emerse nelle simulazioni
Riduci
Mod. 3: Management intergenerazionale boot camp
top
Obiettivi
- Comprendere il potenziale della composizione multigenerazionale del personale
- Riconoscere i valori, le priorità, le abitudini e i bisogni delle nuove generazioni
- Individuare uno stile di comunicazione e coinvolgimento efficace per la gestione multigenerazionale
- Superare stereotipi e barriere date dalla diversa provenienza generazionale
- Promuovere la coesione dei team intergenerazionali
- Cogliere elementi di pensiero laterale per favorire la open innovation ed una cultura evolutiva
Contenuti
- Get Together
- Presentazioni e aspettative del laboratorio
- Patto di collaborazione
- Cosa sta cambiando nelle Generazioni?
- Il Contesto e lo Scenario - Le nuove generazioni in un'era di cambiamenti esponenziali
- Differenze tra generazioni? Caratteristiche, bisogni, valori, abitudini
- Nuove generazioni e lavoro in ambito industriale
- La complessità intergenerazionale come questione sociale nel lavoro
- Come cambieranno il lavoro ed il business
- Diversity ed inclusion, ambienti e processi in equilibrio tra dimensione umana, ambientale e tecnologica per portare avanti il proprio progetto di vita
- Interviste con i Gen Z e Millenial
- Come cambia la leadership
- La contextual leadership
- Fondamenti
- Comportamenti
- Laboratorio e prove
- Difficult conversation con le Generazioni (allineamento tra progetto di vita e lavoro- tempi, prestazioni, benefit e retribuzione)
- Come trattenere e valorizzare i talenti
- Role playing
- Teamworking and innovation in multigenerational teams
- Coinvolgimento o farsi coinvolgere
- Teamworking e come valorizzare le differenze
- Laboratorio di problem solving con i giovani
- Lesson learned e nuove azioni che funzionano
- Cultura e Cosa si può fare in azienda
- La cultura è più potente della strategia e del business model
- La cultura della mia azienda favorisce o ostacola questa evoluzione?
- Quali elementi pro e da migliorare?
- Riflessione individuale e di gruppo per l’individuazione degli ambiti d’azione e di fattibilità per i partecipanti
- Progettazione operativa collaborativa con metodologia Canvas di approfondimento di alcune azioni individuali e aziendali fattibili
- Prime conclusioni con condivisione dei lavori di gruppo e risoluzione di elementi di criticità
- Condivisione dei risultati dei lavori di gruppo
- Considerazioni sui risultati emersi e prospettive di sviluppo in azienda
- Condivisione finale di feedback sull’esperienza del laboratorio
Sperimenterete
- Nuove metodologie di valutazione dei collaboratori
- Lavori di team con gruppi multigenerazionali
- Open feedback sul proprio stile manageriale
- Modello Canvas per co-progettazione di azioni concrete
- Costruzione di un piano d’azione personale e aziendale
- Metodologia laboratoriale intergenerazionale applicabile anche in azienda
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Obiettivi
- Comprendere il potenziale della composizione multigenerazionale del personale
- Riconoscere i valori, le priorità, le abitudini e i bisogni delle nuove generazioni
- Individuare uno stile di comunicazione e coinvolgimento efficace per la gestione multigenerazionale
- Superare stereotipi e barriere date dalla diversa provenienza generazionale
- Promuovere la coesione dei team intergenerazionali
- Cogliere elementi di pensiero laterale per favorire la open innovation ed una cultura evolutiva
Contenuti
- Get Together
- Presentazioni e aspettative del laboratorio
- Patto di collaborazione
- Cosa sta cambiando nelle Generazioni?
- Il Contesto e lo Scenario - Le nuove generazioni in un'era di cambiamenti esponenziali
- Differenze tra generazioni? Caratteristiche, bisogni, valori, abitudini
- Nuove generazioni e lavoro in ambito industriale
- La complessità intergenerazionale come questione sociale nel lavoro
- Come cambieranno il lavoro ed il business
- Diversity ed inclusion, ambienti e processi in equilibrio tra dimensione umana, ambientale e tecnologica per portare avanti il proprio progetto di vita
- Interviste con i Gen Z e Millenial
- Come cambia la leadership
- La contextual leadership
- Fondamenti
- Comportamenti
- Laboratorio e prove
- Difficult conversation con le Generazioni (allineamento tra progetto di vita e lavoro- tempi, prestazioni, benefit e retribuzione)
- Come trattenere e valorizzare i talenti
- Role playing
- Teamworking and innovation in multigenerational teams
- Coinvolgimento o farsi coinvolgere
- Teamworking e come valorizzare le differenze
- Laboratorio di problem solving con i giovani
- Lesson learned e nuove azioni che funzionano
- Cultura e Cosa si può fare in azienda
- La cultura è più potente della strategia e del business model
- La cultura della mia azienda favorisce o ostacola questa evoluzione?
- Quali elementi pro e da migliorare?
- Riflessione individuale e di gruppo per l’individuazione degli ambiti d’azione e di fattibilità per i partecipanti
- Progettazione operativa collaborativa con metodologia Canvas di approfondimento di alcune azioni individuali e aziendali fattibili
- Prime conclusioni con condivisione dei lavori di gruppo e risoluzione di elementi di criticità
- Condivisione dei risultati dei lavori di gruppo
- Considerazioni sui risultati emersi e prospettive di sviluppo in azienda
- Condivisione finale di feedback sull’esperienza del laboratorio
Sperimenterete
- Nuove metodologie di valutazione dei collaboratori
- Lavori di team con gruppi multigenerazionali
- Open feedback sul proprio stile manageriale
- Modello Canvas per co-progettazione di azioni concrete
- Costruzione di un piano d’azione personale e aziendale
- Metodologia laboratoriale intergenerazionale applicabile anche in azienda
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