Responsabili acquisti, commerciali, produzioni e logistica.

• Fornire le basi per un corretto approccio al tema delle previsioni applicato ai diversi ambiti aziendali
• Trasferire gli elementi operativi per poter delineare i requisiti del sistema di previsione ed utilizzare correttamente le diverse tecniche
• Analizzare le connessioni tra previsione e planning

La previsione in azienda

• Perchè - Quali i ritorni
• Chi - Quali aziende
• Quando - La previsione e la dimensione temporale
• La previsione e le aree aziendali

La previsione e la simulazione

• è possibile utilizzare tecniche specifiche per calcolare i benefici di una corretta gestione della domanda?

Il processo di previsione

• Il processo
• Quali i principali Elementi Organizzativi
• Tre approcci alla previsione
• I fattori cardine

Due tipologie di sistemi previsivi

• A prevalenza di mercato
• A prevalenza del processo di vendita

La gestione della domanda in una filiera

• Quali i benefici di una collaborazione tra gli attori di una filiera