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Percorso

Lean Six Sigma Yellow Belt

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La Yellow Belt conosce le finalità, la struttura del metodo Six Sigma e ha chiare le criticità relative alla qualità dei dati in ingresso per sviluppare riflessioni e miglioramenti affidabili.

Una diffusione ampia di competenze di livello Yellow garantisce la sostenibilità, la continuità e la diffusione nel tempo dei risultati ottenuti con i progetti Six Sigma.

La Yellow Belt partecipa come componente dei team di progetto e, grazie alla sua esperienza e al know how operativo, contribuisce a una parte del lavoro identificando possibili cause di difettosità, raccogliendo dati sul processo, individuando possibili soluzioni.

Festo Academy rilascia certificazioni Lean Six Sigma riconosciute a livello internazionale come da norme ISO 13053 e ISO 18404

Rivolto a

  • Imprenditori, Direttori generali
  • Direttori industriali e di stabilimento
  • Direttori finanziari e Direttori HR
  • Change manager
  • Manager e Addetti di funzione/processo
  • Responsabili qualità

Obiettivi

  • Conoscere le opportunità e le implicazioni dell’approccio Six Sigma
  • Verificare attraverso casi ed esempi operativi il processo DMAIC
  • Acquisire i metodi, gli strumenti, le competenze Six Sigma necessarie per sostenere in modo funzionale ed efficace i progetti di miglioramento
  • Acquisire le conoscenze di base del software di analisi statistica Minitab®

Contenuti

  • Introduzione al Six Sigma
  • Perchè il Six Sigma
  • Il Cost Of Poor Quality
  • Introduzione al concetto di variabilità
  • Il modello DMAIC
  • L’organizzazione Six Sigma: ruoli e ersponsabilità
  • Strumenti Six Sigma di base
  • Piano VOC e albero CTQ
  • Livello Sigma
  • Mappe di processo
  • Diagramma di Ishikawa e diagramma di Pareto
  • Carte di controllo e piani di controllo
  • FMEA
  • Partecipare ai team di lavoro
  • introduzione al software Minitab®
  • Stumenti di analisi statistica di base (graphical summary, boxplot, scatter plot, main effect plot, ...)

Sperimenterete

  • La potenza del DMAIC
  • L'importanza della raccolta dati
  • Esempi e casi di progetti realizzati da analizzare e discutere
  • Esercitazione da svolgere in azienda e consegnare al docente
    (si stima 1 giornata di impegno in back office)

La Mappa



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