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Percorso Gestore di Reparto Produttivo
Programma e Date

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39^ed. Milano
Modalità: Aula
Avvio: 11-04-2024

Modulo 1

Gestire la Produzione e gli indicatori di Prestazione

11-12 Apr 2024

Modulo 2

Budget e controllo dei costi in produzione

14 Mag 2024

Modulo 3

Programmazione e approvvigionamenti

15 Mag 2024

Modulo 4

Gestione dei collaboratori

20-21 Giu 2024

Modulo 5

Gestione del reparto in ottica di miglioramento continuo

11-12 Set 2024

Modulo 6

Daily Management

13 Set 2024

: Scarica il piano date

Mod. 1: Gestire la Produzione e gli indicatori di Prestazione


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  • Comprendere il funzionamento dell'azienda
  • Le tipologie dei sistemi produttivi
  • I flussi industriali: flusso informativo e flusso fisico
  • REACTIK - Simula l'attività di un'azienda industriale mettendo in evidenza l'interazione tra le prestazioni industriali e la gestione dei flussi fisici ed informativi. Ogni squadra dovrà scoprire le cause degli sprechi e decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare dei flussi efficienti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti.
  • I principali indicatori di prestazione
  • Il miglioramento delle prestazioni verso il cliente

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  • Comprendere il funzionamento dell'azienda
  • Le tipologie dei sistemi produttivi
  • I flussi industriali: flusso informativo e flusso fisico
  • REACTIK - Simula l'attività di un'azienda industriale mettendo in evidenza l'interazione tra le prestazioni industriali e la gestione dei flussi fisici ed informativi. Ogni squadra dovrà scoprire le cause degli sprechi e decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare dei flussi efficienti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti.
  • I principali indicatori di prestazione
  • Il miglioramento delle prestazioni verso il cliente

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Mod. 2: Budget e controllo dei costi in produzione


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  • A cosa servono i budget ed il controllo di gestione
  • I costi aziendali: principi di classificazione e di rilevazione
  • La struttura del costo di prodotto
  • Il processo di budgeting, obiettivi, caratteristiche, revisioni
  • L'avanzamento ed il controllo
  • L'analisi ABC

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  • A cosa servono i budget ed il controllo di gestione
  • I costi aziendali: principi di classificazione e di rilevazione
  • La struttura del costo di prodotto
  • Il processo di budgeting, obiettivi, caratteristiche, revisioni
  • L'avanzamento ed il controllo
  • L'analisi ABC

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Mod. 3: Programmazione e approvvigionamenti


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  • La programmazione della produzione nelle diverse tipologie aziendali
  • Il sistema informativo gestionale di produzione (MPS ed MRP)
  • La schedulazione
  • La gestione del flusso produttivo

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  • La programmazione della produzione nelle diverse tipologie aziendali
  • Il sistema informativo gestionale di produzione (MPS ed MRP)
  • La schedulazione
  • La gestione del flusso produttivo

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Mod. 4: Gestione dei collaboratori


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  • Il ruolo del capo in azienda: interfaccia tra azienda e collaboratori
  • Le competenze: polivalenza, polifunzionalità, comportamenti
  • L'analisi dei fabbisogni di competenza del reparto
  • L'analisi e la valutazione del personale
  • Individuazione dei gap e costruzione dei percorsi di sviluppo

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  • Il ruolo del capo in azienda: interfaccia tra azienda e collaboratori
  • Le competenze: polivalenza, polifunzionalità, comportamenti
  • L'analisi dei fabbisogni di competenza del reparto
  • L'analisi e la valutazione del personale
  • Individuazione dei gap e costruzione dei percorsi di sviluppo

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Mod. 5: Gestione del reparto in ottica di miglioramento continuo


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  • L'organizzazione del lavoro
  • Analisi dei flussi e bilanciamento delle linee
  • Tecniche e strumenti di problem solving
  • La gestione del miglioramento - gruppi di lavoro e tecniche
  • La Lean Production
  • La Visual Factory e le 5S

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  • L'organizzazione del lavoro
  • Analisi dei flussi e bilanciamento delle linee
  • Tecniche e strumenti di problem solving
  • La gestione del miglioramento - gruppi di lavoro e tecniche
  • La Lean Production
  • La Visual Factory e le 5S

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Mod. 6: Daily Management


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Come impostare i daily meeting e l’escalation dal reparto al management di stabilimento.
Prove ed esercitazione operative per migliorare le capacità di guida e animazione degli incontri. Come coinvolgere gli interlocutori e come finalizzare le azioni.

  • Come verificare lo stato attuale dei processi informativi e le priorità d'azione
  • Come progettare un programma di DPM tenendo conto dei processi e della cultura
  • Quali sono i fattori critici da governare per la sua implementazione
  • Tips & tricks per gestire e attivare le singole azioni ai diversi livelli

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Come impostare i daily meeting e l’escalation dal reparto al management di stabilimento.
Prove ed esercitazione operative per migliorare le capacità di guida e animazione degli incontri. Come coinvolgere gli interlocutori e come finalizzare le azioni.

  • Come verificare lo stato attuale dei processi informativi e le priorità d'azione
  • Come progettare un programma di DPM tenendo conto dei processi e della cultura
  • Quali sono i fattori critici da governare per la sua implementazione
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