Percorso Gestore di Reparto Produttivo
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- Gestire i reparti produttivi in coerenza con gli obiettivi aziendali
- Il percorso completo per chi ha la responsabilità dei reparti di produzione
- Integra processi produttivi, gestione del miglioramento, delle persone e costi industriali
Oggi, cosa chiede un’azienda ai Gestori di Reparto?
- Attuazione delle strategie aziendali
- Monitoraggio e miglioramento degli indicatori chiave (KPI's)
- Garanzia della qualità del prodotto e del processo
- Gestione e sviluppo delle risorse umane a lui affidate
- Integrazione con i colleghi delle altre funzioni
Quali sono le competenze necessarie al manager di reparto per affrontare questi cambiamenti?
- Visione d'insieme dei processi aziendali e delle trasformazioni in atto anche negli altri enti
- Competenza specialistica sulle modalità produttive e su quelle organizzative
- Conoscenza approfondita e specialistica degli strumenti e delle modalità di miglioramento continuo
- Competenza sulla gestione, organizzazione e sviluppo delle risorse a lui affidate
La Mappa
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