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BOperations & Supply Chain Management
ordine | Titolo | Industry | Tipo | File | Descrizione | Chiavi ricerca | ID tipologia |
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1 | Lean Finds a Friend in Demand Driven MRP (DDMRP) | | White paper | t6 | |||
2 | The "Average" Question - A frequently asked question about DDMRP | | White paper | t6 | |||
3 | Replenishment Positions vs. Safety Stock | | White paper | t6 | |||
4 | Standing on the Shoulders of a Giant. To see the Future of Formal Planning. | | White paper | t6 | |||
5 | Supply Chain Management & Operations Excellence durante e dopo il Coronavirus: 6 fattori chiave su cui puntare | Z | Articoli | t1 | |||
6 | Il miglioramento delle performance (On Time Delivery) nel processo di gestione ordini per pezzi di ricambio | 0 | Video | Il miglioramento delle performance (On Time Delivery) nel processo di gestione ordini per pezzi di ricambio | t5 | ||
7 | Il miglioramento delle performance (On Time Delivery) nel processo di gestione ordini per pezzi di ricambio | 2 | Case History | Il miglioramento delle performance (On Time Delivery) nel processo di gestione ordini per pezzi di ricambio | t2 | ||
8 | Six sigma e processi transazionali – caratteristiche e differenze con i programmi in ambito produttivo | 0 | Video | Six sigma e processi transazionali – caratteristiche e differenze con i programmi in ambito produttivo | t5 | ||
9 | Ottimizzazione del processo di analisi chimica in fase di accettazione del caffè crudo | 0 | Video | Ottimizzazione del processo di analisi chimica in fase di accettazione del caffè crudo | t5 | ||
10 | Design for Six Sigma: progettare prodotti e servizi a zero difetti | 2 | Case History | Design for Six Sigma: progettare prodotti e servizi a zero difetti | t2 | ||
11 | Ottimizzazione del processo di analisi chimica in fase di accettazione del caffè crudo | 2 | Case History | Ottimizzazione del processo di analisi chimica in fase di accettazione del caffè crudo | t2 | ||
12 | Six sigma e processi transazionali – caratteristiche e differenze con i programmi in ambito produttivo | 2 | Case History | Six sigma e processi transazionali – caratteristiche e differenze con i programmi in ambito produttivo | t2 | ||
13 | Design for Six Sigma: progettare prodotti e servizi a zero difetti | 0 | Video | Design for Six Sigma: progettare prodotti e servizi a zero difetti | t5 | ||
14 | Intervento di Bruno Carminati di Festo Consulting | 2 | Case History | Intervento di Bruno Carminati di Festo Consulting | t2 | ||
15 | Cultura e comportamenti organizzativi motori nella trasformazione Lean verso l'Eccellenza Operativa | Automotive assembly and appliance | 2 | Case History | Cultura e comportamenti organizzativi motori nella trasformazione Lean verso l'Eccellenza Operativa | t2 | |
16 | Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato | t2 | |
17 | L'applicazione della metodologia Lean Six Sigma per la riduzione dei maintenance time | Industria di processo, chimica e cartiere | 2 | Case History | L'applicazione della metodologia Lean Six Sigma per la riduzione dei maintenance time | t2 | |
18 | The evolution of TPM cost driven | Food & beverage | 2 | Case History | The evolution of TPM cost driven | t2 | |
19 | Lean Six Sigma dalla Teoria alla Pratica | 2 | Case History | Lean Six Sigma dalla Teoria alla Pratica | t2 | ||
20 | Lean Six Sigma Shoelaces | 2 | Case History | Lean Six Sigma Shoelaces | t2 | ||
21 | Presentazione Open Day - Lean Six Sigma | 2 | Case History | Presentazione Open Day | t2 | ||
22 | Open Day - Lean Six Sigma | 2 | Case History | Sessione A - Approfondimenti | t2 | ||
23 | Open Day - Lean Six Sigma | 2 | Case History | Sessione A - Caso BNP PARIBAS | t2 | ||
24 | Open Day - Lean Six Sigma | 2 | Case History | Sessione B - Materiale Minitab | t2 | ||
25 | Open Day - Lean Six Sigma | 2 | Case History | Sessione A - Introduzione | t2 | ||
26 | Open Day - Lean Six Sigma | 2 | Case History | Sessione A - Testimoninanza Nuova Ompi | t2 | ||
27 | L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti | Siderurgia | 2 | Case History | L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti | t2 | |
28 | La “lievitazione” del miglioramento. Implementazione del Lean Management in una azienda alimentare | Food & beverage | 2 | Case History | La “lievitazione” del miglioramento. Implementazione del Lean Management in una azienda alimentare | t2 | |
29 | La filosofia Lean motore della supply-chain delle energie rinnovabili | Elettronica | 2 | Case History | La filosofia Lean motore della supply-chain delle energie rinnovabili | t2 | |
30 | I risultati ottenuti con il programma di Lean Trasformation in una realtà di produzione di apparecchiature per la trasmissione e la distribuzione dell’energia elettrica | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | 2 | Case History | I risultati ottenuti con il programma di Lean Trasformation in una realtà di produzione di apparecchiature per la trasmissione e la distribuzione dell’energia elettrica | t2 | |
31 | La Lean Maintenance applicata ad un flusso produttivo Pull | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | La Lean Maintenance applicata ad un flusso produttivo Pull | t2 | |
32 | Il cambiamento verso le logiche Lean e di Supply chain management come risposta alle attuali condizioni del mercato | 2 | Case History | Il cambiamento verso le logiche Lean e di Supply chain management come risposta alle attuali condizioni del mercato | t2 | ||
33 | Cosa si ritiene che ostacoli l’implementazione della Lean in Italia? | 2 | Case History | Cosa si ritiene che ostacoli l’implementazione della Lean in Italia? | t2 | ||
34 | ultura aziendale e cambiamento organizzativo | 2 | Case History | ultura aziendale e cambiamento organizzativo | t2 | ||
35 | L’analisi della cultura aziendale a supporto dei progetti di Lean Organisation, un caso di concreta applicazione operativa su tutti i processi aziendali | 2 | Case History | L’analisi della cultura aziendale a supporto dei progetti di Lean Organisation, un caso di concreta applicazione operativa su tutti i processi aziendali | t2 | ||
36 | Ottenere un‘azienda snella ed efficiente attraverso l'ottimizzazione dei costi indiretti e dei processi 'non' di produzione | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | Ottenere un‘azienda snella ed efficiente attraverso l'ottimizzazione dei costi indiretti e dei processi 'non' di produzione | t2 | |
37 | Verso una Supply-Chain snella | Medical device & equipment | 2 | Case History | Verso una Supply-Chain snella | t2 | |
38 | Articolo "La pull supply chain" | Z | Articoli | Articolo "La pull supply chain" | t1 | ||
39 | I processi di return: dal Value Stream Mapping al reengineering del processo | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | 2 | Case History | I processi di return: dal Value Stream Mapping al re-engineering del processo | t2 | |
40 | Implementare la Lean con il contributo attivo della struttura operativa | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | Implementare la Lean con il contributo attivo della struttura operativa | t2 | |
41 | Il processo e l’organizzazione internazionale del miglioramento continuo | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | 2 | Case History | Il processo e l’organizzazione internazionale del miglioramento continuo | t2 | |
42 | Tredici anni di TPM | Food & beverage | 2 | Case History | Tredici anni di TPM | t2 | |
43 | I concetti cardine del Lean Thinking | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | 2 | Case History | I concetti cardine del Lean Thinking | t2 | |
44 | Pull system: il cliente entra nel processo | Industria di processo, chimica e cartiere | 2 | Case History | Pull system: il cliente entra nel processo | t2 | |
45 | Cellular manufacturing: le mini fabbriche integrate | Machines and Plants Manufacturers | 2 | Case History | Cellular manufacturing: le mini fabbriche integrate | t2 | |
46 | Dal lean Manufacturing alla Lean Enterprise: estensione alla Supply-Chain ed allo Sviluppo Prodotto | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | Dal lean Manufacturing alla Lean Enterprise: estensione alla Supply-Chain ed allo Sviluppo Prodotto | t2 | |
47 | Orientare l’azienda alla creazione di valore per il cliente | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | Orientare l’azienda alla creazione di valore per il cliente | t2 | |
48 | L'esperienza di riorganizzazione della raffineria secondo le logiche Lean | Industria di processo, chimica e cartiere | 2 | Case History | L'esperienza di riorganizzazione della raffineria secondo le logiche Lean | t2 | |
49 | Ottenere rapidità e affidabilità della Supply-Chain in un'acciaieria | Siderurgia | 2 | Case History | Ottenere rapidità e affidabilità della Supply-Chain in un’acciaieria | t2 | |
50 | Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità | Food & beverage | 2 | Case History | Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità | t2 | |
51 | La lean nel mondo Nestlé: Il progetto AThOS, dal modello all'implementazione | Famaceutico - Biotech | 2 | Case History | La lean nel mondo Nestlé: Il progetto AThOS, dal modello all'implementazione | t2 | |
52 | Business Process Excellence: rendere più efficaci ed efficienti i processi aziendali | Famaceutico - Biotech | 2 | Case History | Business Process Excellence: rendere più efficaci ed efficienti i processi aziendali | t2 | |
53 | Implementazione del Total Productive Maintenance in una linea di imbottigliamento | Food & beverage | 2 | Case History | Implementazione del Total Productive Maintenance in una linea di imbottigliamento | t2 | |
54 | Una esperienza di integrazione tra Produzione e Manutenzione | Food & beverage | 2 | Case History | Una esperienza di integrazione tra Produzione e Manutenzione | t2 | |
55 | Il ruolo della manutenzione per l’incremento delle prestazioni della fabbrica | Cementerie e materiali edilizia | 2 | Case History | Il ruolo della manutenzione per l’incremento delle prestazioni della fabbrica | t2 | |
56 | Rendere operativo il TPM nello stabilimento: l’esperienza di Sanguinetto | Food & beverage | 2 | Case History | t2 | ||
57 | Riduzione scarti nella linea pasta lunga, il caso Pastificio Rummo | Food & beverage | ; | Project work | t3 | ||
58 | Riduzione scarti linea Sarmas 1, il caso Motovario | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
59 | Riduzione difettosità di prodotto, il caso Nexans | Elettronica | ; | Project work | t3 | ||
60 | Lean Process Development quando il miglioramento parte dalle persone - house organ Mappe | Componentistica e Sistemi automatici | Z | Articoli | t1 | ||
61 | Riorganizzazione di una Supplay Chain nel settore del food - house organ Mappe | Food & beverage | Z | Articoli | t1 | ||
62 | Supply Chain e fabbrica snella nell'era della Quarta Rivoluzione Industriale - house organ Mappe | Z | Articoli | t1 | |||
63 | L’integrazione della Supply Chain di una impresa del settore farmaceutico | Famaceutico - Biotech | 2 | Case History | t2 | ||
64 | Cosa si ritiene che ostacoli l’implementazione della Lean in Italia? | 2 | Case History | t2 | |||
65 | Performance improvement for Spare Parts Order Management, il caso Mikron | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
66 | Il TPM e la nuova cultura operativa | Z | Articoli | t1 | |||
67 | Strategie di global manufacturing | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | 2 | Case History | t2 | ||
68 | I concetti cardine del Lean Thinking, il caso Flowserve | Componentistica e Sistemi automatici | ; | Project work | t3 | ||
69 | Scenari di business, scelte organizzative e flessibilità | Famaceutico - Biotech | 2 | Case History | t2 | ||
70 | Dalle funzioni ai processi, il caso Pomini | ; | Project work | t3 | |||
71 | Migliorare le performance della Supply-Chain | Z | Articoli | t1 | |||
72 | Pensare "light" per far fluire il valore | Z | Articoli | t1 | |||
73 | Gestire la Supply Chain in tempo di crisi | Z | Articoli | t1 | |||
74 | La riorganizzazione acquisti in Sekurit-Saint Gobain | Cementerie e materiali edilizia | Z | Articoli | t1 | ||
75 | La gestione dei materiali orientata alle esigenze dei clienti | Elettronica | 2 | Case History | t2 | ||
76 | Six Sigma: il caso Lowara | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | t2 | ||
77 | SCOR Model della Supply-Chain dei prodotti OEM e After Market, il caso Trafiment | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
78 | OEE, Misurare per conoscere | Z | Articoli | t1 | |||
79 | Rinnovare la strategia di Supply Chain per essere competitivi | Z | Articoli | t1 | |||
80 | Risultati ricerca Benchmark Supply Chain | Z | Articoli | t1 | |||
81 | Progetto di logistica integrata | Cementerie e materiali edilizia | ; | Project work | t3 | ||
82 | Riduzione scarti per qualità sulla linea di produzione V3, il caso Agfa | Industria di processo, chimica e cartiere | ; | Project work | t3 | ||
83 | Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità, il caso Coca Cola | Food & beverage | ; | Project work | t3 | ||
84 | L'assessment della Supply-Chain | Z | Articoli | t1 | |||
85 | Fabbriche come cellule | Z | Articoli | t1 | |||
86 | Aumento First pass yield macchina AOI, il caso Eutron | Elettronica | ; | Project work | t3 | ||
87 | Mestiere: migliorare le perfomance aziendali; Denominazione: Manufacturing Engineer | Z | Articoli | t1 | |||
88 | Gestione per processi della Supply Chain. Misura delle performance | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | 2 | Case History | t2 | ||
89 | Progetto sviluppo Lean, il caso Benincà | Componentistica e Sistemi automatici | ; | Project work | t3 | ||
90 | Implementazione del Pull System, il caso Balchem | Industria di processo, chimica e cartiere | ; | Project work | t3 | ||
91 | SCOR Model in una Supply-Chain della ricambistica, il caso Cifa | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
92 | Snelli ne pensiero e nell'azione | Z | Articoli | t1 | |||
93 | Miglioramento Efficienza banco 29, il caso Casappe Business Unit piston Pumps | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | ; | Project work | t3 | ||
94 | Supply-Chain Exellence, il caso FCM | Trasporti, Servizi e Utilities | ; | Project work | t3 | ||
95 | Riduzione lead time di consegna della famiglia di macchine lucidatrici, il caso Pedrini | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
96 | L’azienda guidata dal cliente | 2 | Case History | t2 | |||
97 | Risoluzione problemi di qualità di granulazione su polveri ceramiche, il caso Colorobbia | Industria di processo, chimica e cartiere | ; | Project work | t3 | ||
98 | Competenze nel supply chain management | Z | Articoli | t1 | |||
99 | Variabilità della domanda e presidio della tecnologia produttiva: il caso San Benedetto | Food & beverage | 2 | Case History | t2 | ||
100 | Il cambiamento verso le logiche Lean e di Supply chain management come risposta alle attuali condizioni del mercato | 2 | Case History | t2 | |||
101 | Variabilità della domanda e presidio della tecnologia produttiva: il caso Comer | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | t2 | ||
102 | Il Rolling Kanban | Z | Articoli | t1 | |||
103 | Riduzione scarti all'interno del reparto Energie Rinnovabili, il caso Power One | Elettronica | ; | Project work | t3 | ||
104 | Il benchmarking della manutenzione | Z | Articoli | t1 | |||
105 | TPM in una linea di imbottigliamento | Food & beverage | Z | Articoli | t1 | ||
106 | Realizzazione di un sistema di raccolta e aggregazione dati dei reparti, il caso Agrati | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | ; | Project work | t3 | ||
107 | Reduction of maintenance time for drilling equipment, il caso Baker Huges | Trasporti, Servizi e Utilities | ; | Project work | t3 | ||
108 | Ottimizzazione della Gestione imballo produzione capsule alluminio, il caso Guala Closures Group | Gomma - Plastica | ; | Project work | t3 | ||
109 | Project Work Master Lean 6 Sigma GB Aptar | Famaceutico - Biotech | ; | Project work | t3 | ||
110 | Orientare l’azienda alla creazione di valore per il cliente, il caso Trench | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | ; | Project work | t3 | ||
111 | Cercasi ingeniere cintura nera. Intervista a A. Enna, Responsabile Festo Academy | Z | Articoli | t1 | |||
112 | Riduzione scarti produzione lavorazioni CNC, il caso Trafimet | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | ; | Project work | t3 | ||
113 | AAA… Manufacturing Engineer cercasi | Z | Articoli | t1 | |||
114 | La Lean Production Nestlè | Food & beverage | 2 | Case History | t2 | ||
115 | Supply-Chain Management Gamma Cooking, il caso Whirpool | Automotive assembly and appliance | ; | Project work | t3 | ||
116 | Theory of Constraints: eccellere attraverso il controllo dei fattotri critici. | Z | Articoli | t1 | |||
117 | Il TPM e la nuova cultura operativa | Z | Articoli | t1 | |||
118 | Efficienza gestione posta ramo assicurativo, il caso Progetto Lavoro | Trasporti, Servizi e Utilities | ; | Project work | t3 | ||
119 | Il modello SCOR (Supply Chain Operations Reference) | 2 | Case History | t2 | |||
120 | La pull supply chain | Z | Articoli | t1 | |||
121 | Riduzione scarto estetico su componente auto | Componentistica e Sistemi automatici | ; | Project work | t3 | ||
122 | Riduzione del consumo di bagno di sgrassaggio AL/1, il caso Agfa | Industria di processo, chimica e cartiere | ; | Project work | t3 | ||
123 | Il sistema integrato di produzione, il caso SIMI | Z | Articoli | t1 | |||
124 | Six Sigma: il caso Alfa Laval | Machines and Plants Manufacturers | 2 | Case History | t2 | ||
125 | Padroneggiare la complessità per rivoluzionare la logistica | Z | Articoli | t1 | |||
126 | FTY improvement (PVI-3KW area), il caso Power One | Elettronica | ; | Project work | t3 | ||
127 | L'assessment della Supply-Chain delle aziende industriali in Italia, Quaderni di Management | Z | Articoli | t1 | |||
128 | Sviluppi, implementazioni e risultati ottenibili | 2 | Case History | t2 | |||
129 | Manufacturing Strategy, il caso Power One | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | ; | Project work | t3 | ||
130 | Sopravvivere alla competizione industriale rinnovando la strategia di Supply-Chain? | Z | Articoli | t1 | |||
131 | Ottimizzazione processo galvanico del trattamento di Stagno Cobalto, il caso RiRi | Luxury: Abbigliamento, Calzature e Accessori | ; | Project work | t3 | ||
132 | Riduzione unità difettose produzione trasformatori, il caso Trench | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
133 | Miglioramento flessibilità, produttività ed economicità - Operatività Leasepark, il caso BNP | Trasporti, Servizi e Utilities | ; | Project work | t3 | ||
134 | Installation time reduction of the BBS & MIP’s standard product family, il caso Comecer | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
135 | Un caso di integrazione della Supply Chain nel settore elettrico | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | 2 | Case History | t2 | ||
136 | Sviluppo di una nuova fresatrice, in un'azienda costruttrice di macchine | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
137 | Riduzione Attività a Non Valore Aggiunto ricarico di Magazzino, il caso Bieffe | Machines and Plants Manufacturers | ; | Project work | t3 | ||
138 | Project Work Master Lean 6 Sigma GB Wilo | Elettronica | ; | Project work | t3 | ||
139 | Industry 4.0 come cambierà la Fabbrica e il Supply Chain Management? | Machines and Plants Manufacturers | Z | Articoli | t1 |
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