Lean Organisation - Festo C.T.E.

ordine	Titolo	Industry	Tipo	File	Descrizione	ID tipologia
1	Lean e Agile contro il perfido Codrid		Z	Articoli		t1
2	Covid-19: tra rischi operativi ed opportunità di svolta		Z	Articoli		t1
3	Superare le crisi con la potenza dello Sviluppo Organizzativo basato su logiche “Lean & Agile”		Z	Articoli		t1
4	dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting		2	Case History	dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting	t2
5	Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? Parte 1/2		0	Video	Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti?	t5
6	Gli aspetti critici nella gestione del cambiamento in ottica Lean. Esperienze a confronto.		0	Video	Gli aspetti critici nella gestione del cambiamento in ottica Lean.	t5
7	Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? Parte 2/2		0	Video	Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti?	t5
8	Il processo di trasformazione Lean. Dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting		0	Video	dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting	t5
9	Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato	Componentistica e Sistemi automatici	2	Case History	Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato	t2
10	L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti	Siderurgia	2	Case History	L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti	t2
11	Verso una Supply-Chain snella	Medical device & equipment	2	Case History	Verso una Supply-Chain snella	t2
12	Articolo "Snelli nel pensiero e nell'azione		Z	Articoli	Articolo "Snelli nel pensiero e nell'azione	t1
13	Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità	Food & beverage	2	Case History	Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità	t2
14	Focalizzare l’azienda sul valore generato al cliente attraverso la Lean Organization	Componentistica e Sistemi automatici	2	Case History	Focalizzare l’azienda sul valore generato al cliente attraverso la Lean Organization	t2
15	Una sfida organizzativa per lo sviluppo prodotto - house organ Mappe	Machines and Plants Manufacturers	Z	Articoli		t1
16	Comprendere cultura aziendale per introdurre cambiamento - house organ Mappe	Componentistica e Sistemi automatici	Z	Articoli		t1
17	Caso di applicazione della metodologia Lean Transformation - house organ Mappe	Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico	Z	Articoli		t1
18	L’analisi della cultura aziendale a supporto dei progetti di Lean Organisation, un caso di concreta applicazione operativa su tutti i processi aziendali		2	Case History		t2
19	Hard Lean vr Soft Lean - La Lean in ambito administration		Z	Articoli		t1
20	La "Spaghetti Organisation", il caso Oticon	Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico	Z	Articoli		t1
21	Verso la Learning Organisation		Z	Articoli		t1

1

Lean e Agile contro il perfido Codrid

Z

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t1

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Covid-19: tra rischi operativi ed opportunità di svolta

Z

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3

Superare le crisi con la potenza dello Sviluppo Organizzativo basato su logiche “Lean & Agile”

Z

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t1

4

dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting

2

Case History

dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting

t2

5

Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? Parte 1/2

0

Video

Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti?

t5

6

Gli aspetti critici nella gestione del cambiamento in ottica Lean. Esperienze a confronto.

0

Video

Gli aspetti critici nella gestione del cambiamento in ottica Lean.

t5

7

Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? Parte 2/2

0

Video

Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti?

t5

8

Il processo di trasformazione Lean. Dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting

0

Video

dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting

t5

9

Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato

Componentistica e Sistemi automatici

2

Case History

Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato

t2

10

L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti

Siderurgia

2

Case History

L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti

t2

11

Verso una Supply-Chain snella

Medical device & equipment

2

Case History

Verso una Supply-Chain snella

t2

12

Articolo "Snelli nel pensiero e nell'azione

Z

Articoli

Articolo "Snelli nel pensiero e nell'azione

t1

13

Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità

Food & beverage

2

Case History

Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità

t2

14

Focalizzare l’azienda sul valore generato al cliente attraverso la Lean Organization

Componentistica e Sistemi automatici

2

Case History

Focalizzare l’azienda sul valore generato al cliente attraverso la Lean Organization

t2

15

Una sfida organizzativa per lo sviluppo prodotto - house organ Mappe

Machines and Plants Manufacturers

Z

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Comprendere cultura aziendale per introdurre cambiamento - house organ Mappe

Componentistica e Sistemi automatici

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17

Caso di applicazione della metodologia Lean Transformation - house organ Mappe

Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico

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18

L’analisi della cultura aziendale a supporto dei progetti di Lean Organisation, un caso di concreta applicazione operativa su tutti i processi aziendali

2

Case History

t2

19

Hard Lean vr Soft Lean - La Lean in ambito administration

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20

La "Spaghetti Organisation", il caso Oticon

Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico

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21

Verso la Learning Organisation

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