|
|
|
|
|
Festo Technology Plant
Festo Synchro Game
Naviga per:Aree tematiche ...
-
a
Aree tematiche -
Tipologie -
I più visti -
d
Industry
Filtra
aLean Agile Organisation
| ordine | Titolo | Industry | Tipo | File | Descrizione | Chiavi ricerca | ID tipologia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | L’analisi della cultura aziendale a supporto dei progetti di Lean Organisation, un caso di concreta applicazione operativa su tutti i processi aziendali | 2 | Case History | t2 | |||
| 2 | Verso la Learning Organisation | Z | Articoli | t1 | |||
| 3 | La "Spaghetti Organisation", il caso Oticon | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | Z | Articoli | t1 | ||
| 4 | Hard Lean vr Soft Lean - La Lean in ambito administration | Z | Articoli | t1 | |||
| 5 | Caso di applicazione della metodologia Lean Transformation - house organ Mappe | Manufatturiero Meccanico e Elettromeccanico | Z | Articoli | t1 | ||
| 6 | Comprendere cultura aziendale per introdurre cambiamento - house organ Mappe | Componentistica e Sistemi automatici | Z | Articoli | t1 | ||
| 7 | Una sfida organizzativa per lo sviluppo prodotto - house organ Mappe | Machines and Plants Manufacturers | Z | Articoli | t1 | ||
| 8 | Articolo "Snelli nel pensiero e nell'azione | Z | Articoli | Articolo "Snelli nel pensiero e nell'azione | t1 | ||
| 9 | Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità | Food & beverage | 2 | Case History | Pensare snello: la risposta Coca Cola alla flessibilità | t2 | |
| 10 | Focalizzare l’azienda sul valore generato al cliente attraverso la Lean Organization | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | Focalizzare l’azienda sul valore generato al cliente attraverso la Lean Organization | t2 | |
| 11 | Verso una Supply-Chain snella | Medical device & equipment | 2 | Case History | Verso una Supply-Chain snella | t2 | |
| 12 | L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti | Siderurgia | 2 | Case History | L’evoluzione di un’industria pesante: la trasformazione Lean per avvicinarsi ai clienti | t2 | |
| 13 | Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato | Componentistica e Sistemi automatici | 2 | Case History | Lean Transformation: Innovare il modello di business e l'organizzazione tecnico-commerciale per sviluppare il mercato | t2 | |
| 14 | dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting | 2 | Case History | dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting | t2 | ||
| 15 | Il processo di trasformazione Lean. Dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting | 0 | Video | dall’analisi del contesto, alla individuazione ed applicazione delle condizioni di sostenibilità. FESTO Consulting | t5 | ||
| 16 | Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? Parte 2/2 | 0 | Video | Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? | t5 | ||
| 17 | Gli aspetti critici nella gestione del cambiamento in ottica Lean. Esperienze a confronto. | 0 | Video | Gli aspetti critici nella gestione del cambiamento in ottica Lean. | t5 | ||
| 18 | Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? Parte 1/2 | 0 | Video | Come garantire la sostenibilità dei risultati raggiunti? | t5 |
Filtra per:
Tipologie
Resetta filtri
S
h
a
r
e