• Reason for Action: perchè farlo? La sostenibilità può essere ancora considerata una scelta?
• Gli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e i pilastri della sostenibilità nelle strategie aziendali
• Dalla responsabilità sociale d’impresa allo shared value per rafforzare la competitività
• Definizione della strategia sulla Sostenibilità
• Analisi del contesto esterno e definizione delle dinamiche organizzative interne
• Individuazione dei principali stakeholder di un piano legato alla Sostenibilità
• Costruzione di un primo draft sui progetti aziendali e posizionamento sulla Business Matrix

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• Campo di applicazione dell’ETS (Emission Trading System)
• Mercato volontario CO2 e possibili attività di carbon reduction e carbon offsetting
• Norme volontarie applicabili (Carbon footprint, LCA, Inventario di GHG, EPD)
• Percorsi completi verso la Carbon neutrality
• Opportunità di comunicazione dei risultati ottenuti all’interno dei Bilanci di Sostenibilità

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• Analisi impatto prodotti e processi
• Impronta ambientale e impronta carbonica
• Come rendicontare le emissioni GHG di una organizzazione
• Come misurare la Carbon Footprint di un prodotto o di un servizio
• Gestione ed efficientamento delle materie prime/risorse
• Come valutare gli impatti ambientali di un prodotto o un servizio durante tutto il ciclo di vita
• Le linee guida del Global Reporting Initiative (GRI)
• Economia circolare e Waste management ed impatto sulle emissioni di Scope 3
• Progettazione del prodotto partendo dalla LCA
• Design for sustainability
• Design for disassembly - Circular product
• Lotta agli sprechi e alla non-qualità: meno scarti e meno difetti attraverso il Continous improvement e la manutenzione predittiva

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• I benefici di una gestione sistemica dell'energia in azienda
• Il ruolo dell'Energy manager. Profilo tecnico o manageriale?
• Come organizzare la funzione di Energy Management, di corporate o di sito
• Analisi e Diagnosi del consumo energetico
• Sistemi di Gestione dell'Energia ISO 50001
• Quali alleati? Come alimentare le sinergie con le altre funzioni aziendali
• Approccio integrato con i sistemi di gestione già implementati (Qualità, HSE, ecc..)

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• L'evoluzione attesa nella moderna gestione della catena di fornitura e del business, ed il cambiamento indotto dal fattore sostenibilità
• I concetti sviluppati dalla PA nella “Politica Integrata di Prodotto - IPP” e gli Acquisti sostenibili nella PA come guidelines anche per le aziende private
• Il concetto del ciclo di vita del prodotto ecosostenibile e gli impatti innovativi legati ai nuovi materiali ecosostenibili
• Cosa significa acquistare, vendere e gestire la catena di fornitura responsabilmente per l'impresa, i fornitori e i clienti
• La progettazione e implementazione di un programma di sostenibilità della catena di fornitura
• Criteri di valutazione del profilo di responsabilità dei fornitori
• Il posizionamento di maturità della gestione della catena di fornitura e l'obiettivo a tendere nell'ambito degli obiettivi di sostenibilità
• Key Performance Indicator della sostenibilità
• Quali risorse sono necessarie e quali sono accessorie per supportare il programma
• Come governare, monitorare, rendicontare e comunicare
• Esempi di buone pratiche e le strategie avanzate con benchmark a livello internazionale
• La sostenibilità nella logistica
• Reverse logistic
• Configurare la rete e progettare i depositi

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• Azienda etica
• Cultura della sostenibilità
• Come la cultura influenza la gestione, la vita aziendale e le strategie ESG
• Come intervenire affinché sia possibile modificarla in modo da sostenere la nuova strategia
• La cultura organizzativa: definizione e parametri di misura
• Cultura percepita, ideale, rilevata
• La cultura funzionale
• Come identificare e gestire le sottoculture
• Il processo di culture shaping dal disegno all’implementazione
• Come disegnare lo stile di leadership più adatto a sostenere la cultura
• Come integrare le variabili di sostenibilità nella people strategy e nel performance management

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• Come creare un ambiente di lavoro attrattivo ed inclusivo e proteggersi dal rischio di perdere le Risorse chiave e i talenti
• La Servant leadership come stile di gestione lungimirante dei collaboratori
• Il benessere delle persone a prescindere dalla loro attività e dai processi.
• Diversity & Inclusion
• Come sostenere la crescita, la flessibilità e l’autonomia
• Come assicurarsi la continuity dei progetti e dei processi, a prescindere dalla presenza o dall’azione da parte dei leader
• Come sviluppare la resilienza necessaria per superare le sfide di un contesto in continuo cambiamento

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Il sistema di Governance della sostenibilità

• Confronto e benchmarking: come stanno evolvendo le forme di governo della sostenibilità
• Definizione degli organi di governo, delle strutture interne e delle dinamiche:
  • quale modello organizzativo
  • quali attori (comitato endo-consiliare, comitato ESG, manager della sostenibilità, ecc…)
  • quali obiettivi, responsabilità, risorse, competenze e relazioni con organi già esistenti
  • quali meccanismi di incentivazione per i vertici aziendali e il management
• Gestire i rischi ESG attraverso i Sistemi di Gestione
• Aspetti cogenti e non cogenti (obbligatori e volontari)
• Relazione fra i 17 Obiettivi (SGDs) e i Sistemi di Gestione
• Piano strategico per la creazione di un Sistema di Gestione Integrato
• Certificare la Sostenibilità dell’organizzazione
• Certificazione ESG quale driver per l’innovazione e lo sviluppo del modello di business

Sustainability report

• Come impostare un Piano Strategico di Sostenibilità
• Come identificare gli ambiti e le priorità attraverso l’Analisi di Materialità
• Come redigere un Bilancio di Sostenibilità secondo linee guida internazionali e formalizzare la politica di sostenibilità integrata
• Come comunicare con metodo e trasparenza obiettivi, performance e attività relative ai 17 SDGs dell’Agenda 2030

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