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Webinar - SCM 054W

Re-Design / Ri-Pensare le Operations & Supply Chain

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Quali azioni realizzare per ripartire e trarre vantaggio con le Operations e la supply-chain

Durata: 8 ore in 2 sessioni; Orario: 14:30 - 18:30 (con break)

Destinatari

  • Imprenditori
  • Direzione Industriale, Operations e Manufacturing
  • Direzione Supply Chain
  • Direzione Logistica e acquisti

Obiettivi

  • Tracciare le linee guida per la ripartenza in ambito supply-chain e manufacturing
  • Focalizzare ed approfondire le tematiche strategiche connesse alla ripartenza della SC
  • Intercettare le attività operative di breve periodo per gestire la fase emergenziale
  • Definire un “recovery plan” di medio termine per produrre a costi competitivi
  • Focalizzare ed approfondire le tematiche strategiche per lo sviluppo delle operations
  • Comporre una “to do list” della attività operative di breve periodo in una agenda giornaliera per i responsabili della SC (Acquisti, Approvvigionamenti, Logistica e Magazzini)
  • Valutare le implicazioni organizzative del Recovery Plan

Contenuti

Portare Il sistema Operations a un nuovo livello di resilienza- sessione I

Gestire gli impianti e la capacità produttiva in tempi di incertezza

  • Come gestire macchine e impianti per far fronte a variazioni improvvise di ritmo e incertezza
  • Le competenze degli operatori: come sfruttarle per rendere la fabbrica resiliente e flessibile
  • Il Visual Management per attivare rapidamente il controllo sui processi produttivi
  • Gli indicatori: come sceglierli, come acquisire i dati di base e come calcolarli
  • Gli indicatori: i cruscotti delle operations e le “trappole” da evitare
  • Le tecnologie digitali: i sistemi MES, prerequisiti, scelta e implementazione
  • Attività operative alla ripartenza per il manufacturing
  • L’organizzazione e il lancio di task-force per la gestione dell’emergenza

La pianificazione della filiera e la gestione strategica dell’assortimento

  • Sales e Operations Planning: rafforzare l’integrazione con clienti e fornitori
  • Il Demand Management: fare buone previsioni e tenerle aggiornate per alimentare la supply-chain
  • Come misurare il livello di servizio al mercato e pianificare il modello produttivo
  • Logiche Demand Driven (DDMRP) per tenere sotto controllo le scorte in modo adattativo
  • I nuovi requisiti industriali: come adattare la gamma e la struttura di prodotto per ridurre la complessità
  • La gestione delle scorte: come cambia l’approccio nel mondo post-covid
  • La gestione delle scorte: bilanciare gli oneri di mantenimento e la profittabilità
  • Costruire strumenti rapidi ed efficaci per operare in tempi di crisi

Le lezioni da apprendere

  • Adattare il modello di pianificazione alle nuove condizioni di normative, sociali e di mercato
  • Attivare un monitoraggio visuale della fabbrica coinvolgendo i collaboratori su dati dal campo
  • Agire rapidamente per ridurre i rischi e sfruttare le opportunità

Recovery e piani operativi per la Logistica e gli acquisti – Sessione II

I Fondamentali nella gestione operativa della ripartenza

  • L’agenda delle attività : parte operativa e parte strategica
  • Attività operative alla ripartenza per Logistica ed Acquisti
  • To do list verso i fornitori e attivazione di strumenti di controllo
  • La ripianificazione degli ordini usando l’ Adaptative capacity management
  • Il commitment delle risorse: lancio di task force di intellicence per la gestione dell’emergenza

La creazione e l’attivazione del recovery plan della SC

  • Analisi strategica dei mercati di approvvigionamento
  • Risk management dei mercati di fornitura
  • Decisioni di revisione della supply chain; insourcing, double sourcing
  • Il punto zero su trasporti e distribuzione
  • La gestione della liquidita alla ripartenza: magazzino e fornitori
  • Implicazioni organizzative della revisione delle politiche di fornitura

Le lezioni da apprendere

  • Aumentare la resilienza della SC : modificare i modelli di dipendenza con i fornitori
  • Rivedere le logiche di gestione materiali : just in time e livelli di scorta
  • Come gestire team di intelligence perenni

Continua a far evolvere la tua supply-chain con noi... SCM Remote Help Desk

Sessione di tutoring di 1 ora individuale compreso nel pacchetto
A valle del remote training sarà possibile concordare un web meeting individuale con uno dei nostri esperti per proseguire l’analisi sul proprio contesto.

Ulteriori interventi sono possibili a richiesta, scopri di più Festo consulting Operational Excellence.

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