Quali azioni realizzare per ripartire e trarre vantaggio con le Operations e la supply-chain

• Imprenditori
• Direzione Industriale, Operations e Manufacturing
• Direzione Supply Chain
• Direzione Logistica e acquisti

• Tracciare le linee guida per la ripartenza in ambito supply-chain e manufacturing
• Focalizzare ed approfondire le tematiche strategiche connesse alla ripartenza della SC
• Intercettare le attività operative di breve periodo per gestire la fase emergenziale
• Definire un “recovery plan” di medio termine per produrre a costi competitivi
• Focalizzare ed approfondire le tematiche strategiche per lo sviluppo delle operations
• Comporre una “to do list” della attività operative di breve periodo in una agenda giornaliera per i responsabili della SC (Acquisti, Approvvigionamenti, Logistica e Magazzini)
• Valutare le implicazioni organizzative del Recovery Plan

Portare Il sistema Operations a un nuovo livello di resilienza- sessione I

Gestire gli impianti e la capacità produttiva in tempi di incertezza

• Come gestire macchine e impianti per far fronte a variazioni improvvise di ritmo e incertezza
• Le competenze degli operatori: come sfruttarle per rendere la fabbrica resiliente e flessibile
• Il Visual Management per attivare rapidamente il controllo sui processi produttivi
• Gli indicatori: come sceglierli, come acquisire i dati di base e come calcolarli
• Gli indicatori: i cruscotti delle operations e le “trappole” da evitare
• Le tecnologie digitali: i sistemi MES, prerequisiti, scelta e implementazione
• Attività operative alla ripartenza per il manufacturing
• L’organizzazione e il lancio di task-force per la gestione dell’emergenza

La pianificazione della filiera e la gestione strategica dell’assortimento

• Sales e Operations Planning: rafforzare l’integrazione con clienti e fornitori
• Il Demand Management: fare buone previsioni e tenerle aggiornate per alimentare la supply-chain
• Come misurare il livello di servizio al mercato e pianificare il modello produttivo
• Logiche Demand Driven (DDMRP) per tenere sotto controllo le scorte in modo adattativo
• I nuovi requisiti industriali: come adattare la gamma e la struttura di prodotto per ridurre la complessità
• La gestione delle scorte: come cambia l’approccio nel mondo post-covid
• La gestione delle scorte: bilanciare gli oneri di mantenimento e la profittabilità
• Costruire strumenti rapidi ed efficaci per operare in tempi di crisi

Le lezioni da apprendere

• Adattare il modello di pianificazione alle nuove condizioni di normative, sociali e di mercato
• Attivare un monitoraggio visuale della fabbrica coinvolgendo i collaboratori su dati dal campo
• Agire rapidamente per ridurre i rischi e sfruttare le opportunità

Recovery e piani operativi per la Logistica e gli acquisti – Sessione II

I Fondamentali nella gestione operativa della ripartenza

• L’agenda delle attività : parte operativa e parte strategica
• Attività operative alla ripartenza per Logistica ed Acquisti
• To do list verso i fornitori e attivazione di strumenti di controllo
• La ripianificazione degli ordini usando l’ Adaptative capacity management
• Il commitment delle risorse: lancio di task force di intellicence per la gestione dell’emergenza

La creazione e l’attivazione del recovery plan della SC

• Analisi strategica dei mercati di approvvigionamento
• Risk management dei mercati di fornitura
• Decisioni di revisione della supply chain; insourcing, double sourcing
• Il punto zero su trasporti e distribuzione
• La gestione della liquidita alla ripartenza: magazzino e fornitori
• Implicazioni organizzative della revisione delle politiche di fornitura

Le lezioni da apprendere

• Aumentare la resilienza della SC : modificare i modelli di dipendenza con i fornitori
• Rivedere le logiche di gestione materiali : just in time e livelli di scorta
• Come gestire team di intelligence perenni

Sessione di tutoring di 1 ora individuale compreso nel pacchetto
A valle del remote training sarà possibile concordare un web meeting individuale con uno dei nostri esperti per proseguire l’analisi sul proprio contesto.

Ulteriori interventi sono possibili a richiesta, scopri di più Festo consulting Operational Excellence.