Seminario - HR 047
Diventare Mentor aziendale
S
Favorire l'integrazione tra individuo e organizzazione, facilitando l'inserimento o il reinserimento delle persone, valorizzandone le potenzialità.
Sfruttare la metodologia del mentoring per aiutare profili junior o neo-assunti nella fase di ingresso in azienda e, allo stesso tempo, motivare e gratificare le risorse con più esperienza che avranno il ruolo di mentor.
Obiettivi
- Capire il Mentoring: specificità e ambito di utilizzo
- Origine e concetto
- Principi, arte e unicità
- Approfondire il processo di Mentoring
- Il ruolo del Mentor e del Mentee
- Le fasi del processo
- Come impostare un progetto di Mentoring in azienda
- Obiettivi e associazioni
- Sviluppare le competenze per il Mentor
- Ascolto attivo
- Empatia
- Feedback
- Gestione delle aspettative
Contenuti
- Definizioni di Mentoring
- Obiettivi e spirito di una azione di Mentoring (perché farlo e quali risultati aspettarsi)
- Principi base del Mentoring
- Differenze tra Mentoring, coaching ed altre tipologie di relazione one to one
- Il processo PPCC (Prescrizione Persuasione Collaborazione Conferma)
- Possibili ruoli del Mentor:
- Insegnante
- Guida
- Consigliere
- Motivatore
- Allenatore
- Suggeritore
- Agente di riferimento
- Modello di ruolo
- Facilitatore
- Ice breaker
- Impostare un programma di Mentoring (esempi di best practices)
- Come generare sinergia con l’organizzazione
- Tipologie innovative di Mentoring (Reverse, Flash, Speed etc)
- Il contratto di Mentoring (Mentoring agreement)
- Template e tools
- Il ruolo del Mentee e fattori abilitanti
- Le competenze chiave per il Mentor:
- Ascolto attivo
- Costruzione di fiducia
- Abilità di incoraggiare
- Lettura del contesto e definizione obiettivi
- Dare feedback correttivo
- Ispirare
- Sviluppare competenze
- Gestione dei rischi
- Motivazione
- Orientamento alla relazione
- Introspezione
- Facilitazione
Metodologie didattiche
- Lezione
- Discussione guidata
- Esercitazioni pratiche in coppie e sottogruppi
- Peer coaching off line
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