• Si può scegliere di essere sostenibili o meno? La sostenibilità può essere ancora considerata una scelta? Perché è un tema strategico?
• Gli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e i pilastri della sostenibilità nelle strategie aziendali
• Dalla responsabilità sociale d’impresa al modello Industria 5.0
• Cosa cambia con l’introduzione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSDR)
• Definizione della strategia sulla Sostenibilità
• Analisi del contesto esterno e definizione delle dinamiche organizzative interne
• Individuazione dei principali stakeholder di un piano legato alla Sostenibilità
• Valutazione dei rischi come fonti di opportunità e minacce per le nostre aziende (IRO - Impatto, Rischio, Opportunità) ed impostazione di una strategia di mitigazione o adattamento
• Costruzione di un primo draft sui progetti aziendali e posizionamento sulla Business Matrix
• Come impostare un sistema strutturato di “Sustainability Excellence”, allineato agli obiettivi strategici aziendali e sorretto da logiche di Continuous Improvement, che coinvolga tutta l’organizzazione e che permetta il raggiungimento di risultati e performance eccezionali

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• Analisi e confronto sulle situazioni aziendali di partenza (vd “sperimenterete”)
• Come identificare gli ambiti e le priorità attraverso le analisi di Materialità e doppia Materialità
• Campo di applicazione dell’ETS (Emission Trading System)
• Mercato volontario CO2 e possibili attività di carbon reduction e carbon offsetting
• Norme volontarie applicabili (Carbon footprint, LCA, Inventario di GHG, EPD)
• Percorsi completi verso la Carbon neutrality
• Opportunità di comunicazione dei risultati ottenuti all’interno dei Bilanci di Sostenibilità

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Analisi impatto prodotti e processi

• Impronta ambientale e impronta carbonica
• Come rendicontare le emissioni GHG di una organizzazione
• Come misurare la Carbon Footprint di un prodotto o di un servizio

Gestione ed efficientamento delle materie prime/risorse

• Come valutare gli impatti ambientali di un prodotto o un servizio durante tutto il ciclo di vita
• Le linee guida del Global Reporting Initiative (GRI) e dell’EFRAG
• Economia circolare ed impatto sulle emissioni di Scope 3

Logiche di progettazione e sviluppo del prodotto partendo dalla LCA

• I parametri ESG nella voce del cliente e nelle specifiche di prodotto
• I fondamenti del Design for sustainability
• La robustezza delle filiere nelle scelte di progettazione e di industrializzazione
• Design for disassembly - Circular product
• Lotta agli sprechi e alla non-qualità: progettare per meno scarti e meno difetti favorisce il miglioramento delle prestazioni ESG legate al prodotto/servizio, con un impatto sul Bilancio di Sostenibilità

La gestione circolare dei rifiuti industriali: nuove opportunità per i residui di produzione

• Waste check up (by Omnisyst)
• Il quadro di riferimento su rifiuti ed economia circolare
• Quali KPI monitorare
• L’opportunità del sottoprodotto
• Come implementare un programma di circolarità

Waste check up by Omnisyst

• Analisi e confronto sulle situazioni aziendali di partenza. Attraverso informazioni fornite dai partecipanti, ogni azienda otterrà un report diagnostico personalizzato con l’analisi della situazione attuale, la classificazione dei rifiuti, i costi associati, le opportunità di valorizzazione, le best practice, le situazioni critiche e le aree di miglioramento.

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• I benefici di una gestione sistemica dell'energia in azienda
• Il ruolo dell'Energy manager. Profilo tecnico o manageriale?
• Come organizzare la funzione di Energy Management, di corporate o di sito
• Analisi e Diagnosi del consumo energetico
• Sistemi di Gestione dell'Energia ISO 50001
• Quali alleati? Come alimentare le sinergie con le altre funzioni aziendali

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• L'evoluzione attesa nella moderna gestione della catena di fornitura e del business, ed il cambiamento indotto dal fattore sostenibilità
• Il concetto del ciclo di vita del prodotto ecosostenibile e gli impatti innovativi legati ai nuovi materiali ecosostenibili
• Cosa significa acquistare, vendere e gestire la catena di fornitura responsabilmente per l'impresa, i fornitori e i clienti
• La progettazione e implementazione di un programma di sostenibilità della catena di fornitura
• Criteri di valutazione, selezione e qualificazione dei fornitori
• Il posizionamento di maturità della gestione della catena di fornitura e l'obiettivo a tendere nell'ambito degli obiettivi di sostenibilità
• Quali risorse sono necessarie e quali sono accessorie per supportare il programma
• Come governare, monitorare e comunicare il programma di sostenibilità nel procurement
• Esempi di buone pratiche e le strategie avanzate con benchmark a livello internazionale
• I concetti di rischio e resilienza nella catena di fornitura
• Tecniche per la riduzione della variabilità: strategie di copertura per gli approvvigionamenti (Material Hedging, ecc..) e di condivisione del rischio di fornitura
• La sostenibilità nella logistica e nel supply chain management
• Configurare in ottica green
• Reverse logistics
• Depositi efficienti
• Trasporti sostenibili

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I sistemi di gestione e la sostenibilità

• Gestire i rischi ESG attraverso i Sistemi di Gestione
• Aspetti cogenti e non cogenti (obbligatori e volontari)
• Relazione fra i 17 Obiettivi (SGDs) e i Sistemi di Gestione
• Piano strategico per la creazione di un Sistema di Gestione Integrato
• Certificare la Sostenibilità dell’organizzazione
• Certificazione ESG quale driver per l’innovazione e lo sviluppo del modello di business

La Governance della sostenibilità

• Come valutare la sostenibilità dell’organizzazione
• Confronto e benchmarking: come stanno evolvendo le forme di governo della sostenibilità
• Definizione degli organi di governo, delle strutture interne e delle dinamiche:
• quale modello organizzativo
• quali attori (comitato endo-consiliare, comitato ESG, manager della sostenibilità, ecc…)
• quali obiettivi, responsabilità, risorse, competenze e relazioni con organi già esistenti
• quali meccanismi di incentivazione per i vertici aziendali e il management

Sustainability report

• Come impostare un Piano Strategico di Sostenibilità
• Come comunicare gli ambiti e le priorità con immediatezza ed efficacia attraverso le matrici di Materialità e doppia Materialità
• Come redigere un Bilancio di Sostenibilità secondo linee guida internazionali e formalizzare la politica di sostenibilità integrata
• Come comunicare con metodo e trasparenza obiettivi, performance e attività relative al perimetro della sostenibilità aziendale e ai 17 SDGs dell’Agenda 2030
• Green Marketing e Greenwashing
• Rating ESG

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