Per rendere fattibile l’integrazione tra la sostenibilità e le tradizionali strategie d’impresa, c’è bisogno di stimolare a diversi livelli una visione d’insieme, che faciliti la comprensione di una tematica così trasversale e l’armonia tra i diversi indicatori (anche economico-finanziari).
Si potranno raggiungere gli obiettivi di sostenibilità solo se le nuove competenze, la sensibilità e la cultura diventeranno un bene condiviso tra tutti e se guideranno (pur restando in armonia con una visione più tradizionale di business) anche le scelte operative e i KPI complessivi.

• Sustainability Manager
• CSR Manager
• Imprenditori e Direttori
• Responsabili dei Sistemi di Gestione e di Quality Assurance
• Energy manager, Asset e Facility manager
• Responsabili di manutenzione
• Manager C suite

Introdurre e individuare correttamente:

• una visione d’insieme sulle opportunità e sui rischi delle variabili ESG sul proprio contesto di business
• buone pratiche di gestione e misurazione della sostenibilità aziendale
• obiettivi conseguibili di sostenibilità aziendale
• strumenti per essere in grado di analizzare lo status dell’azienda nell’ambito della sostenibilità, individuando le priorità e i punti critici

• La sostenibilità oggi può essere ancora considerata una scelta?
• Il contesto di riferimento e l’esigenza di sostenibilità delle Aziende
• Gli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e i pilastri della sostenibilità nelle strategie aziendali
• Gli indicatori ESG e il bilancio di sostenibilità
• Tassonomia e finanza sostenibile
• Dalla responsabilità sociale d’impresa allo shared value
• Definizione della strategia sulla Sostenibilità
• Analisi del contesto esterno e definizione delle dinamiche organizzative interne
• Individuazione dei principali stakeholder di un piano legato alla Sostenibilità
• Costruzione di un primo draft sui progetti aziendali e posizionamento sulla Business Matrix