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Seminario - PJM 110

Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management - Parte 1

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Comprendere il contesto

  • All’origine dei progetti
  • I fattori di successo dei progetti
  • Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
  • Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
  • L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
  • Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
  • Agile principles and mindset
  • Variabili e vincoli di progetto
  • Rischio e complessità
  • Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
  • Progetti e operations
  • Gestire i cambiamenti generati dal progetto

Impostazione del progetto

  • Selezione del progetto
  • Il mandato e l’ambito di progetto
  • Il Business Case
  • Il Project charter
  • Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
  • Comunicare il progetto
  • I diversi ruoli nei progetti
  • Selezionare e formare la squadra di progetto
  • Project kick-off meeting
  • Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
  • Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
  • Flussi approvativi e poteri del PM
  • Strumenti a supporto dei team

Pianificazione del progetto

  • Pianificare per organizzare il lavoro
  • Tecniche visual di gestione
  • Coinvolgere gli stakeholders
  • Individuazione e comprensione dei requisiti
  • Qualità e KPI
  • L’ambito del progetto
  • Masterplan e roadmap di progetto
  • Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
  • Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
  • Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
  • Definire le priorità
  • Organizzazione del progetto e del team di lavoro
  • Ruoli e responsabilità
  • Capacity planning

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