Seminario - PJM 110
Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management - Parte 1
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Comprendere il contesto
- All’origine dei progetti
- I fattori di successo dei progetti
- Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
- Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
- L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
- Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
- Agile principles and mindset
- Variabili e vincoli di progetto
- Rischio e complessità
- Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
- Progetti e operations
- Gestire i cambiamenti generati dal progetto
Impostazione del progetto
- Selezione del progetto
- Il mandato e l’ambito di progetto
- Il Business Case
- Il Project charter
- Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
- Comunicare il progetto
- I diversi ruoli nei progetti
- Selezionare e formare la squadra di progetto
- Project kick-off meeting
- Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
- Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
- Flussi approvativi e poteri del PM
- Strumenti a supporto dei team
Pianificazione del progetto
- Pianificare per organizzare il lavoro
- Tecniche visual di gestione
- Coinvolgere gli stakeholders
- Individuazione e comprensione dei requisiti
- Qualità e KPI
- L’ambito del progetto
- Masterplan e roadmap di progetto
- Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
- Definire le priorità
- Organizzazione del progetto e del team di lavoro
- Ruoli e responsabilità
- Capacity planning
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