Dirigenti e Quadri che necessitano di avere sotto controllo i processi logistici e la loro strutta di costi; Responsabili operations, amministrativi, del controllo di gestione aziendale.

• Controllare i costi, guidare le performance, creare valore nella logistica
• Strutturare un cruscotto di KPI e performance in logistica per controllare efficienza ed efficacia dell'intero sistema distributivo

La trasformazione della logistica moderna

• I determinanti logistici ed il valore aggiunto nella Supply-Chain: diversi i modelli, diverse le esigenze e le modalità di controllo
• Il servizio al Cliente, i suoi fattori
• Definizione della curva costo servizio: significato e limiti
• Struttura ed incidenza dei vari costi logistici: costi tipici e costi occulti
• I metodi di analisi dei costi: la contabilità industriale/ generale
• La valorizzazione delle scorte

Il controllo delle prestazioni

• Dalla contabilità all’analisi
• Controllo del valore aggiunto: KPI
• Decisioni data driven: costruire il pannello di controllo
• Reporting strategici, tattici ed operativi
• Metodi ed esempi di reporting

I benchmark di mercato

• Esperienze ed esempi a supporto
• Caso pratico