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Esperienza

Smart Factory 4.0 per beni strumentali - ABB Dalmine

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ABB Smart Factory - Medium voltage Production facility – scopri di più...

La gestione di commesse per beni strumentali è complessa sia nella gestione del processo di engineering che nella parte di produzione.
ABB Dalmine, Divisione Electrification Products Business Unit Distribution Solutions, è centro di eccellenza per la progettazione e la costruzione di interruttori e quadri di media tensione. Ogni anno nel sito di Dalmine vengono prodotti oltre 13.000 pannelli di quadri isolati in aria e più di 63.000 apparecchi.
Per gestire la complessità della produzione e l’evoluzione del business model, a partire dal 2008 lo stabilimento ha intrapreso un percorso di trasformazione delle linee produttive e del processo di gestione commesse, dapprima in chiave Lean e in seguito introducendo innovazioni tipiche dell’Industria 4.0.

Festo propone una giornata di riflessione e confronto sulle scelte di riconfigurazione dei processi di gestione commesse. Grazie all’esperienza ABB Verificheremo inoltre come le opportunità del digital manufacturing possono essere usate per realizzare una smart factory che produce beni strumentali in ottica engineering to order e Make to order.
L’evento permetterà ai partecipanti di valutare diverse opzioni e soluzioni per supportare l’individuazione di idee e suggerimenti applicabili nel proprio contesto aziendale e produttivo.

A chi è rivolto

  • Direzione BU
  • Direzione Generale
  • Direzione industriale
  • Direzione stabilimento
  • Direzione supply chain
  • Direzione HR
  • Responsabile Gestione commesse
  • Direzione engineering e industrializzazione
  • Continuos Improvement manager
  • Responsabile Progetti Smart factory 4.0

Particolarmente indicato per aziende di costruttori di macchine, impianti e beni strumentali gestiti a commessa (engineering to order) e make to order.

Obiettivi

  • Come realizzare un progetto di lean transformation e change management per la gestione delle commesse
  • Come impostare un’analisi per la creazione di una smart factory
  • Comprendere e verificare le potenzialità di soluzioni smart factory per prodotti make to order o engineering to order
  • Verificare come le tecnologie abilitanti permettono di potenziare e sviluppare ulteriormente i risultati ottenuti con la lean
  • Come cambiano le competenze e i ruoli in una smart factory e lean orgtanisation

Contenuti

  • Apertura e presentazione del contesto ABB
  • I motivi del cambiamento, gli obiettivi di efficienza ed il cambio di modello di business i processi critici
  • Gestione commesse

Impresa 4.0 processi fisici e transazionali

  • L’evoluzione 4.0 nel settore dei costruttori macchine e impianti
  • Costruire una digital strategy integrata per l’impresa 4.0
  • Quale organizzazione e competenze per un’impresa 4.0
  • Come trasformare i processi fisici e quelli transazionali
  • Dai modelli di business alla mappatura dei processi
  • Definire gli obiettivi e la strategia industriale coerente con le richieste del mercato
  • Il caso Festo – Technology plant di Scharnhausen
  • La Lean trova un amico in Industry 4.0
  • Valutare le scelte tecnologiche il Maturity model 4.0 della VDMA
  • Come impostare un progetto di smart factory
  • Le opportunità offerte dalla smart factory per realizzare la strategia
  • Tecnologie e soluzioni abilitanti

La lean organisation ABB – Gestione commesse

  • Caso Product Group Quadri (Commesse di Primaria e Secondaria)
  • Il progetto di lean office (AS_IS, TO_BE e TO_DO)
  • L’approccio metodologico (survey, interview, process mapping e focus group, work sampling, data collection, activity based management)
  • La trasformazione della struttura organizzativa
  • I progetti di implementazione e miglioramento
  • Il sistema di monitoraggio e misurazione del cambiamento
  • I risultati di saving

ABB Smart Factory

  • Il nostro lean journey
  • Le ragioni della scelta digital
  • Le esigenze produttive ed il mercato
  • Come individuare la soluzione adatta a noi
  • L’integrazione del processo e il digital visual management interfunzionale

Smart Factory Walk ABB

  • Visita al reparto di Produzione, allo Smart Lab e sperimentazione delle soluzioni di Realtà Virtuale

Follow Up

  • Domande e condivisione delle lessons learned dall’implementazione
  • Quick Assessment 4.0 della propria realtà
  • Idee e riflessioni per una propria roadmap 4.0

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