Comprendere cosa significa “Agilità” in ambito industriale e gli strumenti organizzativi disponibili per migliorare la propria azienda

I limiti della gestione tradizionale

• Come rispondere alla complessità nello sviluppo e nella gestione dei progetti Agile e Lean: dal manufacturing al software e ritorno
• Panoramica sulle principali metodologie
• I limiti degli approcci “waterfall” e i campi di utilizzo elettivo
• Overview sulle applicazioni Agile in ambito Manufacturing e sviluppo IT

Scrum

• Come implementare il processo di sviluppo di un prodotto/servizio con Scrum
• Quali sono i ruoli chiave in Scrum e come individuare le persone più adeguate
• Quali sono gli eventi di Scrum:
  • Sprint planning
  • Sprint review
  • Retrospective
  • Daily Scrum
  • Backlog refinement
• Quali sono gli artefatti, i tool e le metriche in Scrum
• Come generare un team affiatato
• La potenza del visual planning
• Come organizzare e gestire gli stand up meeting quotidiani

Scrum manufacturing

• Come applicare Scrum in un contesto industriale
• Ruoli ed eventi
• Scrum e Lean continuous improvement: due amici inseparabili

Applicare Extreme Programming in Hardware Engineering

• Creare le user stories per avere le specifiche corrette
• Pairing and swarming: un team coeso che risponde al cambiamento
• Test driven development - right the first time

Object oriented architecture

• Sfruttare la logica della programmazione a oggetti del software design per il manufacturing
• Come innovare il manufacturing con i design pattern del software
• Componenti modulari
• Definire prima le interfacce, poi il sistema
• Prototipizzazione rapida ed evoluzione incrementale

 Riduci

Le forme organizzative per l’azienda “Agile”, in grado di rispondere rapidamente al cambiamento ed evolvere, migliorandosi continuamente.
La sfida è cogliere le opportunità dell’agilità presidiando la stabilità dell’organizzazione

Come implementare localmente e globalmente l’approccio Agile

• Come estendere l’approccio Agile nell’organizzazione
• Valutare la complessità del problema
• I principali modelli di estensione organizzativa (scaling)

Analisi dello stato di partenza

• Il progetto pilota con quick win
• La verifica dei risultati e le lesson learned
• Le opportunità di miglioramento organizzativo
• Le resistenze e le scelte da fare
• Come muoversi
• Come e quando integrare Agile con gli approcci diversi di Project management
• Esempi pratici di transizione Agile
• Il processo di Agile change management
• La strada per il cambiamento incrementale

 Riduci

Comprende la Certificazione Management 3.0

Il corso di Agile Management include il materiale di Management 3.0, un libro best seller internazionale e un metodo manageriale innovativo ed efficace adatto ai complessi cambiamenti nel business del 21° secolo.
Il metodo presenta numerose pratiche concrete che permettono di gestire la complessità crescente, di motivare e coinvolgere i propri collaboratori e di migliorare la collaborazione tra i team e tra i gruppi di lavoro.
Il corso è stato ideato per Imprenditori, senior leader, manager e coordinatori interessati a migliorare le proprie capacità e la loro efficacia

• Agile management
• Complexity thinking e pensiero sistemico
• Motivazione intrinseca ed estrinseca
• Come ottenere l’auto-organizzazione
• Come formare gli obiettivi
• Come sviluppare le competenze
• Strutture organizzative e organizzazione Agile
• Come affrontare il cambiamento
• Miglioramento continuo

Ogni argomento verrà affrontato con giochi ed esercizi permettendo un rapido apprendimento in modo semplice, piacevole e divertente.
Ogni sezione si conclude con uno scambio di opinioni e una fase di domande e risposte così che ciascuno possa collegare quanto imparato con l’esperienza personale.
Al termine del corso riceverete il certificato ufficiale di Management 3.0

 Riduci

Comprende la Certificazione Scrum@ Scale

Scrum@Scale permette di trasformare in “organizzazioni Agili” aziende di tutte le dimensioni, dalle grandi multinazionali fino alle startup.

Il modello Scrum@Scale è stato ideato da Jeff Sutherland, inventore e co-autore di Scrum.
È una soluzione organizzativa che è nata spontaneamente dal desiderio di estendere i successi e l’efficacia ottenuta, applicando il sistema Scrum in alcuni processi specifici, a tutta l’organizzazione.
Viene applicata in diverse realtà internazionali tra cui Bosch, Autodesk, Spotify, Tesla, Space X.
Scrum@Scale crea team coesi e produttivi all’interno di organizzazioni di qualsiasi tipo e può governare diversi processi come quelli di Service, Finance, Amministrazione, Ricerca e sviluppo ma anche il Manufacturing.
Nei due giorni del corso Scrum@Scale acquisirete le competenze per trasformare la vostra azienda in una organizzazione Agile.

Agile & Scrum@Scale organisation

• Scrum@Scale: cos’è e perché sceglierlo
• Scrum@Scale simulation

Da dove iniziare

• Come definire i processi a livello di team
• Scaling & the SM
• The SM Cycle
• Cosa è e come funziona l’Executive Action Team (EAT)
• The Agile Practice

Gli elementi del framework

• Cross team coordination
• Daily Scrum scaling
• Impediment removal
• Scaling & the PO
• Product owner cycle
• Product vision
• Come gestire la priorità del backlog
• Product backlog refinement
• Release planning

Le organizzazioni Agile

• The first scaled Scrum
• Super-sized Scrum
• Agile organization design
• Scaling case study

Trasformazione organizzativa e miglioramento continuo

• Il deployment e il feedback loop
• Le metriche e la trasparenza
• Come condurre una trasformazione in pratica

La Certificazione

La partecipazione ai 2 giorni vi permetterà di sostenere il test online per diventare “Certified Scrum@Scale® Practitioner”.
Riceverete la mail con il codice d’accesso al portale subito dopo il completamento del corso.
La certificazione include la membership al portale Scrum@Scale ove potrete accedere a materiale didattico aggiuntivo e case study di aziende da tutto il mondo.

 Riduci