Seminario - LO 140
Lean accounting
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Rivolto a
Direttori industriali e di stabilimento, Direttori Generali, amministrativi e controllo di gestione interessati a capire come il sistema contabile aziendale può evidenziare i risultati dell'applicazione della Lean in Azienda
Obiettivi
- Comprendere le possibili incoerenze dei sistemi contabili tradizionali in un ambiente Lean
- Acquisire le conoscenze fondamentali per l'applicazione della Lean accounting in azienda
Contenuti
Introduzione alla Lean Strategy
- Identificare il valore
- Far scorrere il valore e farlo trainare dalla domanda
- Perfezionare continuamente il flusso
- Organizzare l'azienda a favore del flusso e il ruolo delle Direzioni Generali e Amministrative
I limiti dei sistemi contabili tradizionali
- Comprendere l'impatto dei risultati Lean sul conto economico e sul cash flow
- Capire le possibili incoerenze tra la contabilità standard e i principi della Lean
- Mettere in evidenza i problemi della determinazione dei full cost di prodotto
Lean Accounting
- Definire la Value Stream Cost
- Impostare il conto economico dei flussi di valore
- Realizzare il sistema di reporting coerente ai principi Lean
- Rivalutare la strategia Make or Buy aziendale
- Impostare un sistema di decison-making ancorato all'operatività e che evidenzi gli impatti economici-finanziari
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