• Reason for Action: perchè farlo? La sostenibilità può essere ancora considerata una scelta?
• Gli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e i pilastri della sostenibilità nelle strategie aziendali
• Dalla responsabilità sociale d’impresa allo shared value per rafforzare la competitività
• Definizione della strategia sulla Sostenibilità
• Analisi del contesto esterno e definizione delle dinamiche organizzative interne
• Individuazione dei principali stakeholder di un piano legato alla Sostenibilità
• Costruzione di un primo draft sui progetti aziendali e posizionamento sulla Business Matrix

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• Azienda etica
• Cultura della sostenibilità
  • Come la cultura influenza la gestione, la vita aziendale e le strategie ESG
  • Come intervenire affinché sia possibile modificarla in modo da sostenere la nuova strategia
  • La cultura organizzativa: definizione e parametri di misura
  • Cultura percepita, ideale, rilevata
  • La cultura funzionale
  • Come identificare e gestire le sottoculture
  • Il processo di culture shaping dal disegno all’implementazione
• Come disegnare lo stile di leadership più adatto a sostenere la cultura
• Come integrare le variabili di sostenibilità nella people strategy e nel performance management

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• Come creare un ambiente di lavoro attrattivo ed inclusivo e proteggersi dal rischio di perdere le Risorse chiave e i talenti
• La Servant leadership come stile di gestione lungimirante dei collaboratori
• Il benessere delle persone a prescindere dalla loro attività e dai processi
• Diversity & Inclusion
• Come sostenere la crescita, la flessibilità e l’autonomia
• Come assicurarsi la continuity dei progetti e dei processi, a prescindere dalla presenza o dall’azione da parte dei leader
• Come sviluppare la resilienza necessaria per superare le sfide di un contesto in continuo cambiamento

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