We practice what we teach

Continua attenzione e riduzione della percentuale dei costi di struttura sul fatturato con un approccio di miglioramento continuo.
Tra il 2013 e il 2016 il peso del total cost di processo sul fatturato è passato dal 25% al 19%

Festo utilizza da 15 anni un approccio KPI con il metodo Balance scorecard integrando aspetti commerciali, finance, marketing e people.
L’approccio equilibrato tra i KPI si integra sul sistema premiante e MBO.

Trasparenza sui risultati e coinvolgimento di tutte le persone nella comprensione del proprio impatto lavorativo sui processi e i costi.
Sono attivi diversi programmi di Finance for non financial manager base, tarati sui diversi profili di ruolo.