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Percorso

Industrial Agile Project Management

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A chi è rivolto

  • Project manager
  • PMO
  • Product manager
  • Responsabili R&D
  • Responsabili ufficio tecnico
  • Direzione tecnica
  • Chi gestisce progetti ad alto contenuto innovativo e tecnologico
  • Manager responsabili di unità operative e process owner
  • Aziende che vogliono sperimentare una metodologia alternativa per la gestione dei progetti
  • Aziende che hanno in corso programmi di estensione della metodologia Agile e vogliono garantirsi figure professionali adeguate
  • Realtà che non sono soddisfatte delle prestazioni dei sistemi di Project management attualmente in uso

Perché partecipare

  • Supportare piani di miglioramento delle prestazioni dello sviluppo prodotto in termini di tempi, costi e qualità
  • Acquisire competenze professionali di natura organizzativo-gestionale e strumenti operativi necessari per massimizzare le attività personali e del team
  • Apprendere e sperimentare metodologie di comprovata efficacia a supporto dello sviluppo prodotto e della gestione dei progetti ad alta incertezza

Gli obiettivi

  • Saper riconoscere gli ambiti e le metodologie più adeguate al metodo Agile
  • Comprendere in quali contesti adottare le nuove metodologie o mantenere le esistenti "waterfall"
  • Conoscere e sperimentare i processi, gli eventi, i ruoli e gli artefatti della metodologia Agile
  • Essere in grado di partecipare attivamente a un progetto Agile
  • Favorire, tramite giochi e simulazioni, l'acquisizione del mindset necessario per adottare questo approccio e la capacità di utilizzare gli strumenti fondamentali
  • Essere in grado di lanciare un progetto pilota
  • Applicare la metodologia Agile allo sviluppo di prodotti ad alto contenuto tecnologico
  • Essere in grado di valutare i potenziali impatti e i passi necessari per estendere l'approccio Agile nella propria organizzazione

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