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Seminario - LGT 253

Come scegliere il partner per la gestione del magazzino

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Individuare il perimetro e mappare i processi da terziarizzare. Essere in grado di predisporre le specifiche e il capitolato tecnico. Come identificare i driver più opportuni per la gestione delle tariffe. Definizione dei livelli di servizio attesi (SLA). Cruscotto e KPI di controllo. Aspetti contrattuali, giuslavoristici e di sicurezza. Impostazione del Vendor rating. Modalità di comparazione delle offerte. Analisi di case history operativi.

Rivolto a

  • Direzione Logistica
  • Site manager
  • Responsabile Supply-Chain
  • Responsabili Operations
  • Imprenditori
  • Amministratori delegati

Obiettivi

Essere in grado di delineare con precisione il perimetro di intervento del partner operativo. Valutare in maniera corretta i vantaggi e gli svantaggi di più operatori fino alla scelta del partner più adeguato. Gestire il passaggio di consegne operativo. Controllare e monitorare le performance giornaliere del partner.

Contenuti

  • Mappare i flussi ed i processi da terziarizzare
  • Definire i vincoli di progetto
  • Selezione dei potenziali partner
  • Costruzione della vendor list
  • Aprire e gestire il tender
  • I parametri per valutare e definire la short list
  • La fase di negoziazione
  • Come gestire la trattativa e la chiusura contratto
  • Elementi critici e aspetti normativi del contratto
  • Prepararsi all'avvio e all'implementazione
  • Governance: le best practices e i punti di controllo
  • Capitolato operativo: criticità, monitoraggio, penali e bonus

Sperimenterete Un esercitazione pratica analizzando, proponendo soluzioni e discutendo le diverse fasi di un Case History reale

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