Workshop
Osserviamo un crescente interesse delle aziende verso modelli di funzionamento per progetti, dove processi, organizzazione e competenze sono concepiti per interagire in armonia, con l’ausilio di alcuni ruoli chiave trasversali.
Non si tratta di una nuova moda, ma una delle possibili risposte al grido di dolore delle imprese che stanno affrontando una vera e propria tempesta perfetta: post covid, carenza di materie prime, innalzamento dei prezzi dell’energia, difficoltà a reperire risorse umane qualificate… e chi più ne ha più ne metta!
- Su quali principi e valori fondamentali si basa la Project Economy?
- Come si progetta e si governa il percorso verso un’organizzazione che lavora per progetti?
- Quali sono i rischi e quali le opportunità?
Di tutto questo parleremo nel corso del Workshop, anche attraverso un momento di confronto con i manager di alcune aziende.
Un incontro dedicato a Imprenditori, Direzioni Generali, Direzioni Tecniche e Responsabili del Miglioramento!
Programma
| Benvenuto di FANTIC MOTOR e apertura dei lavori | ||
| Scenario: principi e valori fondamentali della Project Economy Luca Gelmetti, Senior Consultant, Festo Consulting & Training |
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| Il percorso verso un’Organizzazione che lavora per progetti: rischi e opportunità Valerio Besa, Senior Consultant, Festo Consulting & Training |
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| Un’esperienza di progettazione di una Project Management Organisation Fabrizio De Nittis, Senior Consultant, Festo Consulting & Training |
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| La parola alle aziende: un confronto con i manager Gianluca Gennari, Responsabile PMO, Rivacold Raffaella Novello, PMO Manager New Product, Xylem Giancarla Valagussa, Value Chain PMO, Decathlon Italia Nicola Vanzo, Head of Project Management, Salvagnini Italia |
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| Spazio per la discussione e conclusione dei lavori | ||
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