I rischi presentano sfide. Se non gestiti, possono causare ritardi, spese, obiettivi mancati e persino il fallimento del progetto. Ma se sono ben gestiti, possono offrire un vantaggio competitivo e persino delle opportunità.
La gestione del rischio è un aspetto essenziale di tutte le attività organizzative.
La certificazione PMI-RMP include gli approcci adatti ad ambienti agili e ibridi e prepara ad affrontare i rischi a livello aziendale.
La certificazione PMI-RMP dimostra che sei capace di:

• Identificare i problemi prima che si verifichino
• Valutare i rischi del progetto
• Mitigare le minacce
• Massimizzare i risultati e rispettare le scadenze
• Sfruttare le opportunità
• Risparmiare risorse per il tuo progetto e la tua organizzazione

Pre-requisito: conoscenza di base degli strumenti di gestione dei progetti e dei rischi di progetto e partecipazione al Seminario Project risk management (durata 16 ore).

Preparare a sostenere l’esame per certificarsi PMI-RMP Risk Management Professional, che consta di 115 domande a risposta chiusa/multipla in un tempo di 2,5 ore.
I contenuti del corso sono aggiornati con l’elenco di argomenti pubblicato da PMI a gennaio 2023.

3 gg (24 h)
La frequenza deve essere abbinata al Seminario Project risk management o al Percorso Project Manager Hybrid: in questo modo è possibile accumulare le 40 ore complessive di formazione (contact hours) necessarie per poter accedere all’esame.

• Project manager
• Program manager
• Portfolio manager
• Responsabili PMO
• Project risk manager
• Project team member
• Manager di funzione coinvolti nella gestione dei rischi di progetto

Introduzione

• Rischio dei progetti vs. rischio di prodotto
• Panoramica delle fonti normative/informative
• Le cause di variabilità
• Il lavoro del Project Risk Manager
• L’esame PMI-RMP®
• Modalità di candidatura

1. Risk Strategy and Planning

• Organizzare le attività di raccolta e analisi dei documenti
• Valutare il contesto in cui il progetto si sviluppa, i fattori ambientali, gli asset organizzativi, le minacce e le opportunità
• Valutare i benefici del progetto e il ciclo di vita
• Valutare la cultura aziendale e la propensione al rischio degli stakeholders, la consapevolezza del rischio
• Definire e condividere con gli stakeholders i livelli di tolleranza del rischio
• Definire la strategia di gestione dei rischi: categorie di rischi, processi, strumenti, metriche, best practices, criteri di prioritizzazione
• Scrivere il piano di gestione dei rischi: ruoli e responsabilità
• La Risk Breakdown Structure (RBS)
• Il piano di Comunicazione
• Gestire gli stakeholders per diffondere la cultura di gestione del rischio

2. Identificare i rischi

• Tecniche per l’identificazione dei rischi di progetto
• Analisi dei vincoli e delle ipotesi e delle relazioni tra questi e gli obiettivi di progetto
• Comprendere il rischio: triggers, thresholds
• Valutare e documentare le conseguenze dei rischi ed il loro impatto sul progetto
• Sviluppare il registro dei rischi: validità delle informazioni, probabilità, impatto, urgenza, origine del rischio

3. Analizzare i rischi

• L’analisi qualitativa: stimare l’impatto dei rischi su schedule, budget, risorse e ambito, definire la priorità (impatto e urgenza) e predisporre la matrice di rischio
• L’analisi quantitativa: raccogliere ed analizzare i dati, le analisi di sensitività, l’analisi Montecarlo, gli strumenti come decision trees, critical path, expected monetary value
• Migliorare l’analisi dei rischi: SWOT analysis, Ishikawa, Tree Diagram
• Mantenere l’allineamento con gli obiettivi strategici aziendali

4. La risposta ai rischi

• Pianificare la risposta ai rischi: le strategie di risposta e le azioni
• Gestire ruoli e responsabilità nel controllo e nell’esecuzione dei piani
• Valutare l’efficacia delle risposte: risk burndown chart, dot plots
• Definire le azioni di recupero (risk work around)
• Implementare le risposte ai rischi definite e verificare i rischi secondari e residuali

5. Monitoraggio e chiusura dei rischi

• Raccogliere i dati di performance, analizzarli per determinare le varianze
• Controllare la rischiosità complessiva del progetto, i rischi secondari e residuali
• Aggiornare la documentazione di progetto: risk register, lessons learned, project management plan, change logs etc.
• Chiudere i rischi non più attivi
• Tenere sotto controllo i livelli di rischio del progetto: comunicazione e reporting

Per chi possiede già una certificazione PMI, le 40 contact hours così maturate corrispondono ai seguenti PDU per il mantenimento delle Certificazioni PMI®:

40 PDU (1 PDU/ora)
Così distribuiti: