Webinar

L’aumento della complessità organizzativa dell‘attuale contesto di business genera inevitabilmente una crescita dei costi indiretti, che rischia di penalizzare in modo significativo l’EBITDA delle aziende, quindi il valore generato.
Sono richiesti nuovi ruoli, nuove competenze ed expertise, nuovi processi e procedure (compliance, sostenibilità, information technology…), che possono incidere pesantemente sulla struttura dei costi, influenzando il costo totale di produzione ed anche il prezzo di vendita. Per non parlare degli sprechi che spesso caratterizzano i processi tangibili ed intangibili con inevitabile dis-ottimizzazione dei relativi costi.

Occorre guardare al cost management andando oltre la mera strategia di contenimento delle spese in caso di crisi, in una nuova prospettiva più strategica (valore aggiunto) ed adattiva (Zero Base Budgeting), che supera l’approccio tradizionale di tipo incrementale per diventare uno strumento di consolidamento della competitività e di crescita sostenibile.
In particolare nel corso del Transformation Webinar ci focalizzeremo su:

• Il collegamento e la correlazione tra la riduzione costi e le attività che generano i risultati di creazione valore.
• La gestione del trade-off tra efficienza ed efficacia organizzativa, uscendo dalla logica dei silos funzionali per mettere al centro i processi trasversali ed il costo totale (activity based management/costing).
• Come passare dalla riduzione dei costi indiretti in caso di crisi (approccio una tantum) alla gestione continua e strutturale dell’efficienza.
• Come affrontare un progetto di ottimizzazione dei costi indiretti, rimettendo in discussione l‘organizzazione e razionalizzando i processi senza compromettere la qualità e la soddisfazione dei clienti.