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Webinar - HR 107W

Objectives and Key Results (OKR): il link che mancava

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Esiste uno strumento per accelerare la messa a terra delle strategie nell’organizzazione e, nel contempo, stimolare la partecipazione di ogni dipendente all’individuazione dei propri obiettivi?
La risposta è: OK! Anzi, OKR!

Abstract

Gli “OKR” sono uno strumento utilizzato da un crescente numero di organizzazioni per allineare il piano degli obiettivi aziendali “di alto profilo” di Executive e Manager all’execution di Middle Manager e Professional.
Aiutano ogni dipendente coinvolto a progettare le azioni necessarie a raggiungere gli obiettivi che gli sono stati assegnati.
Comprenderemo come e perché l’utilizzo degli “OKR” è destinato a diventare uno degli elementi chiave per la crescita “imprenditoriale” dei ruoli organizzativi.

Destinatari

  • Responsabili di business unit
  • Responsabili di funzione
  • Manager e professional HR
  • Project manager

Obiettivi

  • Comprendere cosa sono gli OKR, quali benefici possono apportare e in quali contesti possono venire utilizzati.
  • Comprendere il legame tra gli aspetti di pianificazione strategica e la definizione degli OKR
  • Verificare gli ambiti di applicazione degli OKR nella propria organizzazione.
  • Applicare lo strumento degli OKR ai propri obiettivi di ruolo.

Contenuti

  • Dalla Strategia all’Execution: creare la coerenza tra scopi e azione
  • Il processo di deployment, i passaggi ed i ruoli critici
  • Cinque modi per definire un “Obiettivo”: Vision, Mission, Long Term, KPI, OKR
  • La (recente) storia degli OKR: nascita, applicazioni, sviluppo
  • KPI vs. OKR, legami e differenze
  • OKR di Team e OKR Individuali
  • I sistemi di monitoraggio degli OKR
  • Come introdurre l’utilizzo degli OKR nel proprio Team
  • Ambiti di elezione e ambiti di esclusione di utilizzo degli OKR
  • Gli OKR come strumento self-standing nell’organizzazione del lavoro

Sperimenterete

  • Lavoro in sottogruppo: nella mia Azienda / Team come posso applicare gli OKR?
  • Coaching peer – to – peer: applicare gli OKR al mio ruolo

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