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Le nostre esperienze

Biotecnologie e Farmaceutico

  • Definire e implementare un modello logistico-produttivo in grado di perseguire gli obiettivi strategici
  • Definire il business plan e rivedere organizzazione, ruoli e processi per sviluppare il contract manufacturing
  • Utilizzare le metodologie e i tools del Project Management nell’area degli studi clinici
  • Applicare le logiche Lean alle aree di QA e QC (migliorare la produttività e ridurre il lead time)

Food & Beverage

  • Progettare e implementare un sistema produttivo orientato all’ottimizzazione dei processi con logiche Lean production e TPM
  • Assicurare la competitività attraverso l’incremento della produttività (OEE driven)
  • Creare un’organizzazione che massimizzi l’efficacia dei processi produttivi (reattività rispetto alla variabilità del mix di produzione)

Machines & Plants Manufacturers

  • Ri-organizzare l’ufficio tecnico (processi, ruoli, meccanismi operativi e metodi di Design for)
  • Project Management e gestione delle commesse
  • Ri-progettare la Supply-Chain (Engineering to order e Design to order in logica Lean, integrazione con i fornitori)
  • Re-design del processo di offerta e preventivazione
  • Analizzare e ri-progettare il servizio di assistenza e la Supply-Chain dei ricambi
  • After Sales: processi e competenze

Aerospaziale e Automotive

  • Definire il future state del processo logistico-produttivo, disegnare e realizzare il nuovo lay-out della fabbrica
  • Organizzare il processo di miglioramento continuo con il coaching dei supervisor
  • Realizzare il sistema di pianificazione, gestione e alimentazione dei materiali con la tecnica Plan For Every Part
  • Pianificare la formazione continua in coerenza con le Certificazioni di settore

Industria di processo, Chimica e Siderurgia

  • Ottimizzare il processo di gestione dell’ordine
  • Applicare la metodologia Six Sigma per raggiungere saving significativi
  • Ri-progettare e migliorare il processo di Innovazione e gestione dello sviluppo prodotto
  • Ri-disegnare e ottimizzare il processo di Manutenzione
  • Creare e implementare un modello di conoscenze tecniche condivise

Manifatturiero, Meccanico ed Elettronico

  • Ri-definire il Business plan dell’azienda
  • Implementare un sistema organizzativo TPM efficiente e cost driven
  • Ri-organizzare i processi di sviluppo prodotto e di Supply-Chain Management adottando i principi della Lean Organization
  • Value Stream Mapping e Re-design del processo produttivo
  • Coaching alla struttura produttiva per il miglioramento continuo

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