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Percorso

Gestore di Reparto Produttivo

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  • Gestire i reparti produttivi in coerenza con gli obiettivi aziendali
  • Il percorso completo per chi ha la responsabilità dei reparti di produzione
  • Integra processi produttivi, gestione del miglioramento, delle persone e costi industriali

Oggi, cosa chiede un’azienda ai Gestori di Reparto?

  • Attuazione delle strategie aziendali
  • Monitoraggio e miglioramento degli indicatori chiave (KPI's)
  • Garanzia della qualità del prodotto e del processo
  • Gestione e sviluppo delle risorse umane a lui affidate
  • Integrazione con i colleghi delle altre funzioni

Quali sono le competenze necessarie al manager di reparto per affrontare questi cambiamenti?

  • Visione d'insieme dei processi aziendali e delle trasformazioni in atto anche negli altri enti
  • Competenza specialistica sulle modalità produttive e su quelle organizzative
  • Conoscenza approfondita e specialistica degli strumenti e delle modalità di miglioramento continuo
  • Competenza sulla gestione, organizzazione e sviluppo delle risorse a lui affidate

La Mappa


Questa iniziativa è inserita all'interno del Catalogo Fondimpresa 2015/2016 dedicato alle PMI (contributi aggiuntivi pari a 10 milioni di euro sono stati stanziati per le PMI che partecipano ai corsi a catalogo).

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