Seminario - GRU 122
La gestione dei talenti e delle carriere
S
Rivolto a
- Responsabili HR
- Responsabili Formazione e Sviluppo
- Responsabili Leadership and Talent
Obiettivi
- Definire l’identikit dei “Talenti” per la propria Azienda e il loro ruolo nel raggiungimento dei risultati di business e nelle strategie HR.
- Migliorare la competitività e l’efficacia della propria azienda nell’attrarre e nel fidelizzare i Talenti.
- Adottare strategie che consentano un effettiva integrazione e reale sviluppo dei Talenti nel loro percorso professionale.
Contenuti
- Che cosa è un «Talento» e come è cambiata la definizione delle sue caratteristiche nel tempo
- Le competenze realmente differenzianti dei Talenti nelle organizzazioni “liquide” attuali: non solo capacità intellettuali e spirito di iniziativa.
- La gestione dei talenti e l’organizzazione: sinergie e potenziali conflitti
- L’influenza del fattore generazionale nella motivazione del Talento a impegnarsi verso gli obiettivi assegnati.
- Cosa guida le scelte dei Talenti verso le aziende
- Definire il modello di «Talento» per la vostra azienda.
- Definire gli incentivi per attrarre e trattenere i Talenti
- Creare una «Employer reputation» in grado di attrarre Talenti
- Gli strumenti per selezionare i Talenti esterni e per «scoprire» i Talenti interni nascosti
- Il processo di induction dei Talenti
- Creare un senso di responsabilità e di sostegno interno alla valorizzazione dei Talenti
- Gestire le resistenze e le obiezioni dei «non» Talenti
- Accelerare lo sviluppo dei Talenti
- Monitorare e approfondire le ragioni di uscita dei Talenti dalla propria organizzazione
Sperimenterete
- L’applicazione di “matrici di efficacia”, per valutare la qualità attuale della vostra Azienda nella gestione dei Talenti.
- La simulazione di interviste per riconoscere la presenza di un “Talento” nella valutazione di più persone.
- La simulazione di colloqui per individuare e incrementare il livello di motivazione ed engagement di persone di Talento.
- Il confronto con “best practices” nazionali e internazionali.
- La costruzione di Action Plan personalizzati per intervenire sui diversi fattori di gestione dei Talenti. Testimonianza aziendale di un Talent Manager
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